Комп для работы в автор эффект: Системные требования After Effects — DesignLessons – все о дизайне

Содержание

Рабочая станция для Adobe After Effects✅ лето 2020

Практически все пользователи не имеют времени, чтобы полностью разбираться в тонкостях компьютерного оборудования. Люди просто хотят получить ответ на «простой» вопрос о том, какая рабочая станция лучше всего подходит для их нужд. Сегодня мы дадим ответ на него для тех пользователей, которые будут работать в Adobe After Effects.

Это невероятно популярное приложение для работы с анимированной графикой, а также визуальными эффектами (VFX). After Effects требует процессор с высокой производительностью каждого ядра и большим количеством оперативной памяти (ОЗУ). Другое оборудование, такое как графический процессор и внутреннее хранилище, также может иметь большое значение, но все же оно меньше, чем ЦП и ОЗУ. В ролике ниже вы можете видеть, что можно сделать в Adobe After Effects и какие задачи способна выполнять данная программа. Также больше информации можно получить на официальном сайте adobe.com.

Содержание:

Рабочие станции
Компьютеры
Хорошая конфигурация для After Effects. Рекомендации
Лучшая конфигурация для After Effects. Рекомендации
Наилучшая конфигурация для After Effects. Рекомендации
Как купить рабочую станцию для Adobe After Effects?

Хорошая конфигурация для After Effects

Процессор	Intel Core i7 10700K 8-core
Видеокарта	NVIDIA GeForce RTX 2060 SUPER 8GB
Оперативная память	32GB, тип DDR4
Жесткий диск	500GB SSD NVMe (основной) 1TB SSD (для хранения файлов проектов и кэша)

Мы начнем с надежной рабочей станции для After Effects, которая обеспечит хорошую производительность. Процессор Intel Core i7 10700K работает в разы лучше, чем предыдущие поколения ЦП. Например, если сравнивать его с Intel Core i5 10600K, мы увидим хороший производительности скачок при «живых» испытаниях оперативной памяти. В After Effects информация обрабатывается (выполняется сохранение проектов, демонстрация и другие задачи) практически в 2 раза быстрее.

Это делает данный ЦП нашим первостепенным вариантом в хорошей конфигурации. Intel Core i7 10700K с небольшим отрывом превосходит аналогичные процессоры AMD Ryzen. А то, что в процессорах Intel используется технология Thunderbolt (вот статья из Википедии о ней, которая позволит понять, действительно ли вам это нужно), делает их немного более сильными по сравнению с AMD.

Что касается графического процессора, то After Effects использует его для обработки эффектов с ускорением. Но вы все равно будете ограничены производительностью вашего центрального процессора. В ходе тестирования мы обнаружили, что особой разницы между видеокартами среднего и высокого уровня при работе в данной программе нет.

Поэтому мы имеем полное право использовать NVIDIA GeForce RTX 2060 SUPER 8GB в этой и всех остальных конфигурациях.

After Effects требует большого количества оперативной памяти. Каждый кадр, который вы визуализируете, сохраняется в предварительном просмотре ОЗУ. Поэтому программе не нужно повторно визуализировать его каждый раз, когда вы нажимаете кнопку воспроизведения. Исходя из этих соображений, мы считаем, что лучше всего использовать 32 ГБ. К тому же, с большим объемом оперативной памяти вы можете хранить больше уже обработанных кадров, поэтому After Effects не придется повторно визуализировать кадры, которые не изменились.

Наши эксперты советуют использовать основной жесткий диск SSD NVMe емкостью 500 ГБ (для операционной системы и приложений). В качестве вспомогательного возьмем твердотельный накопитель SSD емкостью 1 ТБ. Здесь будут храниться файлы проекта и дисковый кэш.

В тестах PugetBench (один из самых объективных бенчмарков, то есть систем тестирования на сегодняшний день) она набирает 980 баллов при работе с After Effects.

Лучшая конфигурация для After Effects

Процессор	Intel Core i9 10900K 10-core
Видеокарта	NVIDIA GeForce RTX 2060 SUPER 8GB
Оперативная память	128GB, тип DDR4
Жесткий диск	500GB SSD NVMe (основной) 1TB SSD (для хранения файлов проектов) 512GB SSD NVMe (для дискового кэша)

Для увеличения производительности рекомендуем использовать процессор Intel Core i9 10900K 10-core. Он будет работать немного быстрее, чем Core i7 10700K. Прямо сейчас он является самым быстрым процессором для After Effects как от Intel, так и от AMD.

Что касается графического процессора, можно оставить тот же NVIDIA GeForce RTX 2060 SUPER 8 Гб. Видеокарта более высокого уровня не даст крупного увеличения производительности в After Effects. Но если, кроме этой программы, вы также работаете с Premiere Pro или DaVinci Resolve, вы можете увеличить производительность путем использования RTX 2080 SUPER или даже до RTX 2080 Ti.

Но поскольку этот материал посвящен After Effects, вместо этого лучше сделать акцент на оперативную память и увеличить ее до 128 ГБ. Также лучше добавить выделенный диск SSD на 512 ГБ для дискового кеша. Даже при 128 ГБ оперативной памяти наличие выделенного диска для кеша даст отличный прирост производительности. Это связано с тем, что на этом диске будут храниться кадры из предварительного просмотра ОЗУ между рабочими сессиями.

Внутреннее хранилище такое же, как и в предыдущей конфигурации. Такой вариант сможет набрать около 1050 баллов в PugetBench при работе в After Effects. Это примерно на 10% лучше, чем раньше. Имейте в виду, что чистая производительность – не единственное, что вы получаете с этой конфигурацией. С ней вы также получаете гораздо больший объем оперативной памяти, что окажет огромное влияние на рабочий процесс. На данный момент эта конфигурация является одна из самых популярных на рынке.

Наилучшая конфигурация для After Effects

Процессор	AMD Threadripper 3960X 24-core
Видеокарта	NVIDIA GeForce RTX 2060 SUPER 8GB
Оперативная память	256GB, тип DDR4
Жесткий диск	500GB SSD NVMe (основной) 2TB SSD (для хранения файлов проектов) 1TB SSD NVMe (для дискового кэша)

Для максимальной производительности в After Effects мы будем использовать 24-ядерный процессор AMD Threadripper 3960X. У AMD есть процессоры с еще большим количеством ядер (32 в Threadripper 3970X и 64 в 3990X), но рабочие станции с ними работают медленнее в After Effects.

Единственным недостатком Threadripper 3960X является то, что технология Thunderbolt не так широко распространена, как на Intel. Поэтому если ее наличие является важным для вас, вы можете выбрать «лучшую» конфигурацию.

Видеокарта NVIDIA GeForce RTX 2060 SUPER 8GB отлично подойдет для любой конфигурации. Но, опять же, если вы также используете Premiere Pro или DaVinci Resolve, лучше взять RTX 2080 SUPER 8GB или RTX 2080 Ti 11GB.

Благодаря использованию AMD Threadripper 3960X мы получили возможность иметь 256 ГБ оперативной памяти, что дает значительный прирост производительности. Это позволяет хранить больше кадров.

Для хранения файлов можно взять тот же вариант, что и в «лучшей» конфигурации, только увеличить диск для проектов до 2 ТБ, а кэш-диск – до 1 ТБ. Конечно, каждый пользователь самостоятельно определяет, какой объем хранилища будет оптимальным для него.

Поэтому вам лучше самостоятельно посчитать, сколько видеоматериалов и файлов вы собираетесь хранить в системе. Вы можете взять диск с еще большим объемом памяти. В качестве альтернативы классическим жестким дискам можно использовать сетевое хранилище. Неплохой вариант – сетевая карта 10 Gigabit PCI-E.

Эта конфигурация набирает около 1100 баллов в тесте PugetBench с запущенным After Effects. Это не намного быстрее, чем предыдущий вариант с точки зрения скорости работы. Но увеличенный объем оперативной памяти способен оказать гораздо большее влияние, чем показывают результаты тестов. В целом, эту конфигурацию можно смело назвать одной из лучших для After Effects из всех, которые вообще можно собрать из доступного на сегодняшний день оборудования.

Как купить рабочую станцию для Adobe After Effects?

Чтобы заказать одну из предложенных выше рабочих станций или заказать свою конфигурацию, обращайтесь в магазин Artline. Наши специалисты готовы ответить на все ваши вопросы и помочь с выбором. Звоните или пишите, мы всегда вам рады!

г. Киев, ул. Кирилловская, 104

(080) 033-10-06
(044) 338-10-06
(066) 356-10-01
(097) 356-10-01
(063) 356-10-01

[email protected]

Какая версия Adobe After Effects подойдет для вашего компьютера? | Максим Ветвич

Всем здравствуйте и сегодня я вам расскажу о том «Какую же версию Adobe After Effects устанавливать на ваш компьютер или же ноутбук.

Adobe After Effects — программное обеспечение компании Adobe Systems для редактирования видео и динамических изображений, разработки композиций, анимации и создания различных эффектов. Широко применяется в обработке отснятого видеоматериала, при создании рекламных роликов, музыкальных клипов, в производстве анимации, титров для художественных и телевизионных фильмов, а также для целого ряда других задач, в которых требуется использование цифровых видеоэффектов.

Для начала давайте разберём какая версия AE будет оптимальна для вашего ПК.

если ваш компьютер очень старый то ставьте версию Adobe After Effects CS4

Если вам хоть как то повезло и ваш компьютер обладает хоть какими-то мощностями то тут выбор между Adobe After Effects CS6 cc2017,cc2018

Все остальные версии у вас будут медленно работать и вылетать.

Системные требования AE cs4

Процессор 1,5 ГГц и выше**

Microsoft Windows XP с пакетом Service Pack 2 (рекомендуется Service Pack 3) либо Windows Vista Home Premium, Business, Ultimate или Enterprise с пакетом Service Pack 1 (сертифицировано для 32-разрядных Windows XP, а также для 32- и 64-разрядных Windows Vista)

2 Гб оперативной памяти

1,3 Гб свободного пространства на жестком диске для установки, плюс 2 Гб пространства для дополнительного содержимого; дополнительное свободное пространство, необходимое для установки (не устанавливается на устройства хранения флэш)

Разрешение монитора 1280×900, видеокарта с поддержкой OpenGL 2. 0

Привод DVD-ROM

Программное обеспечение QuickTime 7.4.5, необходимое для функций QuickTime

Системные требования AE cs6

Intel® Core™2 Duo or AMD Phenom® II processor; 64-bit support required

Microsoft® Windows® 7 with Service Pack 1 (64 bit)

4GB of RAM (8GB recommended)

3GB of available hard-disk space; additional free space required during installation (cannot install on removable flash storage devices)

Additional disk space for disk cache (10GB recommended)

Системные требования AE cc2017

Многоядерный процессор Intel с поддержкой 64-разрядных функций
4 ГБ ОЗУ (рекомендуется 8 ГБ)
5 ГБ свободного места на жестком диске; во время установки необходимо дополнительное свободное место
(продукт не может быть установлен на съемные устройства флэш-памяти)
Дополнительное свободное место на диске для кэша диска (рекомендуется 10 ГБ)
Дисплей с разрешением 1280×1080
Система с поддержкой OpenGL 2. 0

Системные требования AE cc2018

• Многоядерный процессор Intel с поддержкой 64-разрядных функций
• Microsoft Windows 7 с пакетом обновления 1, Windows 8, Windows 8.1 или Windows 10
• 4 ГБ ОЗУ (рекомендуется 8 ГБ)
• 5 ГБ свободного пространства на жестком диске; во время установки необходимо дополнительное свободное пространство
• Дополнительное дисковое пространство для кэша диска (рекомендуется 10 ГБ)
• Дисплей с разрешением 1280 x 1080
• Система с поддержкой OpenGL 2.0.

Надеюсь моя статья была для вас полезной.

Если это так то не забудьте подписаться на мой дзен канал и поставить лайк 🙂

Вот как удалить After Effects навсегда

Adobe After Effects (AE) — одно из самых передовых приложений для создания цифровых визуальных эффектов и анимации, которое постоянно используется в большинстве студий. Нетехнические пользователи любят это еще больше из-за его простого процесса установки и очень интерактивного пользовательского интерфейса.

Однако, как и большинство облачных приложений для творчества, все не так просто, если по какой-то причине вы хотите удалить программное обеспечение.

Теперь, как мы всегда это делаем, мы немного покопались в том, как беспрепятственно удалить последствия, и нашли несколько рабочих решений. И мы будем обсуждать их дальше. Как обычно, убедитесь, что у вас есть права администратора на ПК, прежде чем пытаться удалить.

Как удалить After Effects на ПК с Windows

Вот пошаговое руководство, которое поможет вам избавиться от приложения:

Способ 1. Удаление After Effects из Creative Cloud

Перейдите на панель задач и щелкните значок приложения Creative Cloud.
Откроется центр Creative Cloud. Не забудьте войти, используя свой обычный Adobe ID плюс пароль. Система также может автоматически войти в систему в зависимости от настроек, и в этом случае вы избежите входа в систему.
Нажмите на приложения. Появится список всех установленных приложений.
Перейдите в область установленных приложений и найдите программное обеспечение After Effects.
Теперь нажмите на стрелку справа рядом с опциями Открыть или Обновить . Появляется новый список вариантов.
Нажмите на Управление .
Затем нажмите Удалить .
Теперь следуйте инструкциям на экране, чтобы завершить удаление.
Перезагрузите компьютер.

Способ 2. Удаление After Effects с помощью параметра «Программы и компоненты»

Эти шаги показывают, как удалить более старые версии программного обеспечения Adobe After Effects CC на компьютерах с Windows 10 , Windows 8 / 8.1 и Windows 7. Этот процесс особенно полезен для пользователей, у которых на компьютерах установлены Adobe After Effects CC 2014, 2015, 2016, 2017 и 2018.

Опять же, вам нужно иметь права администратора на вашем компьютере, чтобы продолжить.

На ПК с Windows 10:

Нажмите на меню Пуск.
Нажмите на настройки.
Найдите вкладку «Система» в меню «Настройки».
Выберите «Приложения и функции» на левой панели.
Выберите Adobe After Effects CC
Появится кнопка «Удалить». Нажмите на нее, чтобы продолжить удаление.
Перезагрузите компьютер.

На ПК с Windows 8 / 8.1:

Либо нажмите клавишу Windows, чтобы просмотреть кнопку запуска. Те, у кого Windows 8.1, могут напрямую нажать кнопку « Пуск» (она находится в нижнем левом углу), чтобы открыть начальный экран.
Выберите или найдите « Настройки», затем нажмите « Панель управления» .
Нажмите Удалить программу. Вы также можете перейти на вкладку « Программы и компоненты» в разделе «Панель управления».
Найдите приложение After Effects, затем щелкните правой кнопкой мыши его значок. Программное обеспечение будет выделено.
Нажмите на вкладку удаления
Подтвердите, что вы хотите полностью удалить After Effects, нажав кнопку «да», когда и если это будет предложено контролем учетной записи пользователя
Подождите, пока удаление завершится, а затем перезагрузите компьютер.

— СВЯЗАННЫЕ: Как удалить программы и приложения в Windows 10

На ПК с Windows 7:

Нажмите на кнопку запуска.
Выберите панель управления .
Нажмите удалить программу .
Снова определите ваше приложение Adobe After CC. и нажмите на него.
Вы все еще выберете деинсталляцию, как описано выше, чтобы двигаться дальше.
Подождите, пока компьютер завершит работу, а затем перезагрузите компьютер .

Как удалить Adobe After Effects CS6 (и другие версии CS)

Процесс удаления Adobe After Effects CS6, CS7 и любой другой версии CS практически идентичен процессу версий программного обеспечения After Effects CC.

Действительно, единственная разница в том, что на этот раз вы будете искать приложение. с пометкой After Effects CS X (где X обозначает выпуск вместо After Effects CC 2017 или иным образом):

Следовательно, вам следует обратиться к шагам по удалению программного обеспечения After Effects CC, упомянутым выше, и заменить CC на CS6, CS7 или вашу конкретную копию в зависимости от установленной Windows.

Что делать, если не удалось удалить Adobe After Effects CS6

Иногда вы получаете сообщение об ошибке, из-за которой не удалось удалить After Effects или на компьютере возникли различные ошибки удаления.

Другие потенциальные проблемы, включая творческое облако, отказывающееся от запуска, и дальнейшие осложнения при попытке удалить AE с панели управления вашего компьютера.

Это означает, что вам нужно будет устранить неполадки в системе перед повторной попыткой. Вот некоторые действия для устранения возникающих ошибок:

Совет по устранению неполадок 1: остановите все другие приложения

На удаление программ иногда влияют другие запущенные приложения, особенно если участвующее программное обеспечение совместно использует некоторые фоновые процессы . Ключевым моментом здесь является остановка всех запущенных в данный момент программ перед началом удаления After Effects.

Совет по устранению неполадок 2: перезагрузите компьютер

В большинстве случаев общие проблемы удаления After Effects решаются простым перезапуском компьютера. Таким образом, вы можете перезагрузить компьютер, а затем перезапустить процесс удаления.

Совет по устранению неполадок 3: временно остановите антивирус

Обычно при удалении используется программное обеспечение Uninstaller, поэтому ваш антивирус может блокировать запуск соответствующего деинсталлятора, ошибочно принимая его за вредоносное ПО в некоторых случаях.

К счастью, большинство антивирусных программ, включая BitDefender, позволяет временно приостанавливать их работу. Поэтому вам следует остановить антивирус даже на пару минут, чтобы завершить удаление.

Совет по устранению неполадок 4: выключите брандмауэр

Брандмауэр, включая двусторонние брандмауэры для Windows 10, также может создавать помехи и может потребоваться отключить, чтобы успешно выполнить все этапы удаления.

Итак, мы надеемся, что эти быстрые решения помогли вам решить эту проблему.

СВЯЗАННЫЕ ИСТОРИИ, ЧТОБЫ ПРОВЕРИТЬ:

Была ли эта страница полезной? Да нет

Спасибо за то, что дали нам знать!

Получите максимум от своей технологии с нашими ежедневными советами

Скажи нам почему!

Недостаточно деталей Трудно понять Другое

Разместить

Как исправить неопределенную ошибку рисования в After Effects

Обновление: Перестаньте получать сообщения об ошибках и замедляйте работу своей системы с помощью нашего инструмента оптимизации. Получите это сейчас на эту ссылку

Некоторые пользователи After Effects сталкивались с ошибкой «Неопределенная ошибка рисования» просто до сбоя программы. Другие затронутые пользователи сообщают, что эта ошибка является для них только предупреждением, поскольку они могут продолжить использование After Effects после закрытия командной строки.

На самом деле, есть несколько причин, которые могут вызвать именно эту ошибку в After Effects.

Очистить кеш RAM (памяти)

Первое, что нужно сделать, это очистить оперативную память. Это удалит все временные файлы кеша, которые в настоящее время хранятся в вашем хранилище. Для этого перейдите в Edit> Delete> All Storage. Это сбросит ваш кеш RAM с нуля.

Очистите кеш жесткого диска

Вы также можете попробовать очистить кэш жесткого диска. Самый быстрый способ сделать это — перейти в меню «Правка»> «Очистить»> «Все хранилища и дисковый кэш». Это (очевидно) очистит вашу оперативную память и дисковый кеш.

Переименуйте папку After Effects

Оказывается, этот код ошибки также может появляться в тех случаях, когда ваша папка After Effects (в документах) действительно имеет некоторые повреждения. Если этот сценарий применим, вы можете решить проблему, переименовав папку After Effects в «Этот компьютер»> «Документы»> «Adobe».

Переименование папки After Effects с расширением «. old» по существу заставляет вашу операционную систему игнорировать эту папку и создавать новую папку с нуля при следующем запуске программы. Это позволит удалить большинство неопределенных ошибок рисования из поврежденного файла в папке After Effects.

Вот краткое руководство по переименованию папки After Effects:

Сначала убедитесь, что After Effects и Adobe Creative Suite полностью закрыты.
Затем откройте проводник и перейдите к следующему месту:
Этот компьютер> Документы> Adobe
Когда вы находитесь в правильной папке, щелкните правой кнопкой мыши папку After Effects и выберите «Переименовать» в контекстном меню.
Когда вы переименовываете папку After Effects, просто добавьте расширение «.old» в конце имени.
После добавления расширения .old перезапустите After Effects и посмотрите, решена ли проблема.

Обновление за октябрь 2021 г .:

Теперь вы можете предотвратить проблемы с ПК с помощью этого инструмента, например, защитить вас от потери файлов и вредоносных программ. Кроме того, это отличный способ оптимизировать ваш компьютер для достижения максимальной производительности. Программа с легкостью исправляет типичные ошибки, которые могут возникнуть в системах Windows — нет необходимости часами искать и устранять неполадки, если у вас под рукой есть идеальное решение:

Шаг 1: Скачать PC Repair & Optimizer Tool (Windows 10, 8, 7, XP, Vista — Microsoft Gold Certified).
Шаг 2: Нажмите «Начать сканирование”, Чтобы найти проблемы реестра Windows, которые могут вызывать проблемы с ПК.
Шаг 3: Нажмите «Починить все», Чтобы исправить все проблемы.

Измените ОЗУ, зарезервированное для других приложений

After Effects позволяет контролировать объем оперативной памяти, доступной для других приложений. Это особенно важно, когда одновременно открываются несколько приложений. Если вы часто используете After Effects, я рекомендую выделить как можно больше оперативной памяти. Перейдите в After Effects> Параметры> Память… В контекстном меню измените объем оперативной памяти, зарезервированной для других приложений, на меньший.

Отключить или ограничить возможность работы с несколькими процессорами

Мультипроцессор — это функция, предназначенная для максимизировать вычислительную мощность вашего компьютера. Хотя он был недавно удален для CC 2015, он часто вызывает несколько проблем, включая эту, в более старых версиях After Effects.

Вы можете получить доступ к параметрам мультипроцессора, выбрав «Настройки»> «Хранилище и многопроцессорность».

Там можно попробовать уменьшить количество доступных ядер процессора. Если это не поможет, возможно, вам придется полностью отключить многопроцессорность. Ваше время рендеринга пострадает, но, по крайней мере, вы можете экспортировать то, что вам нужно. Не стесняйтесь пробовать это с другими ошибками, поскольку многопроцессор в прошлом вызывал много проблем.

Разрешить доступ к Dynamic Link Manager через брандмауэр

Перейдите в папку C: \ Users \ \ AppData \ Roaming \ Adobe \ и щелкните ее правой кнопкой мыши, чтобы открыть меню «Свойства». Выберите вкладку «Безопасность» и разрешите текущему пользователю «Полный доступ» к папке. Нажмите «ОК» и поехали!

Мы не можем гарантировать, что эти решения будут работать во всех случаях, но мы надеемся, что они сэкономят вам время позже. С какими наиболее болезненными ошибками After Effects вы столкнулись? Дайте нам знать в комментариях ниже!

РЕКОМЕНДУЕМЫЕ: Нажмите здесь, чтобы устранить ошибки Windows и оптимизировать производительность системы

CCNA, веб-разработчик, ПК для устранения неполадок

Я компьютерный энтузиаст и практикующий ИТ-специалист. У меня за плечами многолетний опыт работы в области компьютерного программирования, устранения неисправностей и ремонта оборудования. Я специализируюсь на веб-разработке и дизайне баз данных. У меня также есть сертификат CCNA для проектирования сетей и устранения неполадок.

Сбой в работе сетей Facebook — что все-таки произошло и кто виноват?

Джейн Уэйкфилд
Корреспондент по вопросам технологий

5 октября 2021

Автор фото, Reuters

Компания Facebook извинилась за сбой в работе своих соцсетей во всем мире. В понедельник вечером основная соцсеть компании отключилась на несколько часов.

Соцсеть «Инстаграм» и мессенджер WhatsApp, которые тоже принадлежат Facebook, прекратили работу вместе с ее основной соцсетью.

В чем была проблема?

Если просто — системы компании прекратили «общаться» с остальным широким интернетом.

Это как будто кто-то вырвал кабели из всех дата-центров одновременно, и отсоединил системы от интернета, объясняют в компании Cloudflare, которая специализируется на сетевой инфраструктуре.

Объяснение компании Facebook было более техническим.

«Изменение конфигурации на основных роутерах, которые координируют обмен трафиком между дата-центрами, стало причиной приостановки в этом обмене, — заявили в компании. — Это, в свою очередь, привело, к эффекту каскада, который стал причиной приостановки работы сервисов».

Что это значит?

Интернет разделен на сотни тысяч подсетей. У крупных компаний, таких как Facebook, есть свои более крупные сети — они называются автономными системами.

Когда вы заходите на «Фейсбук» (или в «Инстаграм» или WhatsApp), ваш компьютер соединяется с его сетью с помощью так называемого протокола пограничного шлюза (BGP) — его можно назвать своеобразной почтовой службой интернета.

Чтобы провести пользователя на страницу, на которую он хочет попасть, этот протокол намечает все возможные маршруты информации и выбирает оптимальный.

В понедельник сервера Facebook перестали предоставлять информацию, необходимую для работы протокола.

Это значит, что пользователи потеряли связь с системами Facebook, а значит и «Инстаграм» и WhatsApp.

Для просмотра этого контента вам надо включить JavaScript или использовать другой браузер

Подпись к видео,

Бывшая сотрудница Facebook о правилах работы компании

Почему этому позволили произойти?

Около 16:45 по Лондону (18:45 по московскому времени) начали появляться сообщения о том, что соцсети компании Facebook прекратили работу.

Сначала интернет отреагировал обычными шутками, а не упавший «Твиттер» начал иронизировать над конкурентами.

Однако вскоре стало ясно, что ситуация серьезная — из Калифорнии начали приходить сообщения о хаосе в головном офисе Facebook.

Корреспондент New York Times Шира Френкель сказала Би-би-си, что решение проблемы заняло столько времени потому что люди, пытавшиеся понять, в чем проблема, физически не могли попасть в здание.

Возросла нагрузка на другие соцсети и сервисы — отключенные пользователи обсуждали, что случилось, и искали альтернативу упавшим соцсетям.

Мы до сих пор точно не знаем, из-за чего обрушились коммуникации Facebook — был ли это баг или чья-то ошибка. Однако уже цветут теории заговора. Одна из них — саботаж, совершенный кем-то внутри компании.

Как отреагировали в Facebook

Основатель соцсети Марк Цукерберг вынужден был извиниться в «Твиттере».

Аналитик Марк Прул считает, что произошедшее вновь поднимает вопросы о том, к чему привело объединение большой части технических операторов соцсети в одну систему.

Он считает, что это могло повысить эффективность работы соцсети, но это же значит, что если что-то пойдет не так на одном участке, то возникает эффект каскада, как со старомодными новогодними огнями — если один перегорает, то гаснут все.

Некоторые аналитики считают, что этот сбой и вообще все подобные сбои последних годов демонстрируют, что концентрация большой части мировых коммуникационных сетей в руках нескольких глобальных компаний может обернуться проблемой.

Потеря доступа к соцсети для многих стала просто небольшим неудобством, но для малого бизнеса в развивающихся странах это была катастрофа.

Для других пользователей это значило полную потерю связи с друзьями и родственниками.

Сколько потеряно?

Для самой компании Facebook самым серьезным последствием сбоя будет падение ее акций и прибыли. На платформах больше шести часов не размещалась реклама.

Некоторые аналитики считают, что сбой обошелся Facebook более чем в шесть млрд. долларов. Ее акции упали более чем на 5%.

Сегодняшний день тоже может принести компании проблемы. Перед Сенатом США предстанет инсайдер, ответственный за крупную утечку внутренних документов компании.

Проблемы у Facebook есть и с регуляторной точки зрения. Из утечки очевидно, что для этой компании прибыль важнее сотрудников.

К тому же на Facebook уже обратили внимание регуляторы в разных странах мира. Они считают, что компания, возможно, слишком большая, чтобы эффективно противодействовать таким вызовам, как дезинформация, возбуждение ненависти и попытки завладеть личной информацией пользователей.

Разумеется, в работе соцсети и раньше случались сбои, но как правило их устраняли примерно через час.

Сбои происходят не только по вине крупных соцсетевых фирм, но и зачастую из-за просчетов компаний сетевой инфраструктуры, таких как Cloudflare и Fastly. Это показывает, что проблемы с ключевой инфраструктурой в одной части планеты могут коснуться пользователей по всему миру.

И это снова приводит нас к вопросу — должен ли интернет принадлежать нескольким небольшим компаниям?

Русский след в Нобелевской премии. Почему высоко оценили работы по климату

https://ria.ru/20211005/nobelevskaya-premiya-1753225349.html

Русский след в Нобелевской премии. Почему высоко оценили работы по климату

Русский след в Нобелевской премии. Почему высоко оценили работы по климату — РИА Новости, 05.10.2021

Русский след в Нобелевской премии. Почему высоко оценили работы по климату

Нобелевскую премию по физике в этом году разделили ученые, внесшие большой вклад в моделирование сложных систем, таких как климат Земли и квантовые явления… РИА Новости, 05.10.2021

2021-10-05T18:45

2021-10-05T19:23

наука

нобелевская премия по физике

земля — риа наука

нобелевская премия

физика

климат

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/155962/50/1559625091_0:1086:2049:2238_1920x0_80_0_0_51d5195331708cd91e23b2d8a8ac84c8.jpg

МОСКВА, 5 окт — РИА Новости, Альфия Еникеева, Татьяна Пичугина. Нобелевскую премию по физике в этом году разделили ученые, внесшие большой вклад в моделирование сложных систем, таких как климат Земли и квантовые явления. Половина досталась Клаусу Хассельману (Германия) и Сюкуро Манабе (США), половина — Джорджио Паризи (Италия). РИА Новости вместе с экспертами разбирается, в чем значение их открытий.Кто меняет климатВ 1972 году выдающийся советский геофизик, академик Михаил Будыко опубликовал книгу «Влияние человека на климат». Он писал о неизбежности глобального потепления из-за парникового эффекта и предсказал, например, что Арктика будет освобождаться ото льда.Будыко опирался на климатическую модель, разработанную Сюкуро Манабе, американским ученым японского происхождения, который работал в Принстонском университете. Это была первая модель, учитывавшая параметры атмосферы, в частности концентрацию углекислого газа, и океана, выявлявшая связь между ними. Благодаря Манабе удалось доказать, что антропогенные выбросы парниковых газов меняют климат.»Фактически группа Манабе в 1960-х создала надежный инструментарий, метеорологическую основу, позволившую моделировать, прогнозировать, анализировать изменения климатической системы», — комментирует Александр Родин, исполнительный директор научно-технического центра мониторинга окружающей среды и экологии МФТИ.Спустя десять лет немецкий физик Клаус Хассельман из Института Макса Планка в Германии связал погоду и климат и продемонстрировал, что климатические модели имеют предсказательную силу, несмотря на изменчивость погоды. Применив теорию броуновского движения, ученый показал, что изменения накапливаются внутри системы под влиянием коротких аномалий.»Очень важный шаг вперед тогда сделали, нужно было соединить массу сложных и разных процессов, в том числе в океане, причем в масштабе планеты», — говорит Алексей Кокорин, директор программы «Климат и энергетика» Всемирного фонда дикой природы.В 1960-1970-е информации о климате и погоде было гораздо меньше, чем сейчас, однако ученые понимали: нужно формировать научную базу для описания наблюдаемых явлений.»Когда у вас много процессов, которые так или иначе влияют на климат, без моделирования не обойтись. Если хотите прогнозировать, создайте модель того, что происходит, и меняйте параметры. Эти модели исследовательские, они позволяют понять, как процессы в океане и атмосфере взаимодействуют друг с другом, там масса обратных связей», — отмечает эксперт.Теперь есть более совершенные модели климатической системы, они постоянно уточняются. По словам Алексея Кокорина, в докладах Межправительственной группы экспертов по изменению климата (IPCC) их несколько десятков, включая модель, созданную под руководством Евгения Володина из Института вычислительной математики имени Г. И. Марчука РАН.Вклад в климатологию советских и российских ученых сложно переоценить, считает Александр Родин.»Когда мне в свое время довелось работать в лаборатории геофизической гидродинамики, где была создана модель Манабе, меня поразило количество книг на русском языке в библиотеке. Среди тех, кого сегодня награждали, вполне мог стоять Андрей Сергеевич Монин, наш крупнейший советский и российский климатолог, метеоролог, гидродинамик, один из создателей геофизической гидродинамики, которая послужила физической основой климатического моделирования», — указывает ученый.Лаборатория геофизической гидродинамики в кампусе Принстонского университета подчиняется NOAA — Национальному управлению США по атмосфере и океану. «Это климатический аналог НАСА», — уточняет Родин. И один из самых авторитетных источников прогнозов глобальных изменений климата.»В научную школу этой лаборатории советские ученые внесли очень серьезный вклад. И американцы об этом помнят. Жаль, что это не так хорошо известно у нас, здесь, считаю, есть над чем работать. Потому что Россия располагает крупнейшими в мире климатическими ресурсами, а наша экономика, наверное, в зоне наибольших рисков из-за политики декарбонизации. Мы, безусловно, просто обязаны обладать компетенциями на мировом уровне — в частности, в исследовании, моделировании и прогнозировании климата», — подчеркивает исследователь.По его мнению, Нобелевскую премию в этом году присудили за климат неслучайно, этому способствует особая политическая и экономическая ситуация.»Крупнейшие экономики мира испытывают очень серьезное воздействие климатического фактора. И российская в том числе. Возникла целая отрасль — декарбонизация, что свидетельствует об энергетическом переходе. И совершенно ясно, что в ближайшие десятилетия произойдет очень серьезный сдвиг в промышленности всего мира», — поясняет исследователь.Понять мозг и построить квантовый компьютерВесной прошлого года весь мир, затаив дыхание, следил, как Италию накрывает мощная волна COVID-19. Заболеваемость, смертность, коллапс здравоохранительной системы поражали. Правительство критиковали со всех сторон, включая научное сообщество. За жесткие ограничения выступил президент Академии деи Линчеи, один из самых выдающихся физиков мира — Джорджио Паризи, нынешний нобелиат.Паризи занимается квантовой теорией поля, достижений у него очень много. Прославился он не в последнюю очередь благодаря теории спиновых стекол — особой категории магнитных материалов, перспективных для создания компьютерной памяти. «В 1980-х Паризи открыл закономерности в хаотичных сложных материалах», — говорится в пресс-релизе Нобелевского комитета. В результате ученые смогли описать немало разных явлений, не только в физике, но и в математике, биологии, нейронауке, машинном обучении.»Паризи изучал сложные хаотические системы, которые присутствуют в нашей жизни, фактически везде. Скажем, как птицы летают стаей или действует наш мозг. Еще более близкий нам пример — автомобильные пробки в большом городе. Это тоже сложная система с большим количеством степеней свободы. Работы Паризи, кстати, пригодились при создании нового квантового компьютера. В ближайшие десять лет такие машины могут заменить те, что у нас сейчас», — рассказывает Даниэль Барретин из Средиземноморского института фундаментальной физики, приглашенный профессор Университета ИТМО, специалист по квантовым точкам и органическим фотоэлементам.»Он был моим научным руководителем, когда я учился в Институте физики в Риме, — продолжает профессор. — Паризи не только гениальный педагог и ученый, он очень хороший человек, постоянно общался со студентами, проводил с нами много времени. Один из лучших профессоров, которые мне в жизни встречались. То исследование, что я выполнил в его команде, сильно помогло мне в профессии и карьере. Если меня спрашивали, каковы мои основные научные достижения, я всегда мог сказать, что работал в команде профессора Паризи. Этого достаточно. В нашем профессиональном сообществе это как медаль, как знак качества», — вспоминает ученый.Всех троих лауреатов объединяет тема больших сложных систем. Фактически они дали науке инструменты для их описания и понимания.»Важно не только что-то теоретически исследовать и в чем-то разобраться. Если мы хотим эти знания применять на практике, у нас должны быть приборы, дающие адекватную информацию, и инструменты для моделирования», — заключает Родин.По сути, присуждение премии — признание того, что мы научились строить модели, которым можно доверять, добавляет эксперт. Вся мировая экономика сейчас вынуждена перестраиваться, основываясь на этих моделях.

https://ria.ru/20190120/1549576734.html

https://ria.ru/20210228/arktika-1599152226.html

https://ria.ru/20211005/nobelevskayapremiya-1753218990.html

https://ria.ru/20190813/1557449663.html

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/155962/50/1559625091_0:946:2048:2482_1920x0_80_0_0_0b3d98fea729115eda20fd6495859266.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

нобелевская премия по физике, земля — риа наука, нобелевская премия, физика, климат

МОСКВА, 5 окт — РИА Новости, Альфия Еникеева, Татьяна Пичугина. Нобелевскую премию по физике в этом году разделили ученые, внесшие большой вклад в моделирование сложных систем, таких как климат Земли и квантовые явления. Половина досталась Клаусу Хассельману (Германия) и Сюкуро Манабе (США), половина — Джорджио Паризи (Италия). РИА Новости вместе с экспертами разбирается, в чем значение их открытий.

Кто меняет климат

В 1972 году выдающийся советский геофизик, академик Михаил Будыко опубликовал книгу «Влияние человека на климат». Он писал о неизбежности глобального потепления из-за парникового эффекта и предсказал, например, что Арктика будет освобождаться ото льда.Будыко опирался на климатическую модель, разработанную Сюкуро Манабе, американским ученым японского происхождения, который работал в Принстонском университете. Это была первая модель, учитывавшая параметры атмосферы, в частности концентрацию углекислого газа, и океана, выявлявшая связь между ними. Благодаря Манабе удалось доказать, что антропогенные выбросы парниковых газов меняют климат.»Фактически группа Манабе в 1960-х создала надежный инструментарий, метеорологическую основу, позволившую моделировать, прогнозировать, анализировать изменения климатической системы», — комментирует Александр Родин, исполнительный директор научно-технического центра мониторинга окружающей среды и экологии МФТИ.

Спустя десять лет немецкий физик Клаус Хассельман из Института Макса Планка в Германии связал погоду и климат и продемонстрировал, что климатические модели имеют предсказательную силу, несмотря на изменчивость погоды. Применив теорию броуновского движения, ученый показал, что изменения накапливаются внутри системы под влиянием коротких аномалий.

20 января 2019, 08:00НаукаБыстро, дешево, опасно. Ученые предлагают охлаждать Землю аэрозолями «Очень важный шаг вперед тогда сделали, нужно было соединить массу сложных и разных процессов, в том числе в океане, причем в масштабе планеты», — говорит Алексей Кокорин, директор программы «Климат и энергетика» Всемирного фонда дикой природы.

В 1960-1970-е информации о климате и погоде было гораздо меньше, чем сейчас, однако ученые понимали: нужно формировать научную базу для описания наблюдаемых явлений.

«Когда у вас много процессов, которые так или иначе влияют на климат, без моделирования не обойтись. Если хотите прогнозировать, создайте модель того, что происходит, и меняйте параметры. Эти модели исследовательские, они позволяют понять, как процессы в океане и атмосфере взаимодействуют друг с другом, там масса обратных связей», — отмечает эксперт.

Теперь есть более совершенные модели климатической системы, они постоянно уточняются. По словам Алексея Кокорина, в докладах Межправительственной группы экспертов по изменению климата (IPCC) их несколько десятков, включая модель, созданную под руководством Евгения Володина из Института вычислительной математики имени Г. И. Марчука РАН.

Вклад в климатологию советских и российских ученых сложно переоценить, считает Александр Родин.

«Когда мне в свое время довелось работать в лаборатории геофизической гидродинамики, где была создана модель Манабе, меня поразило количество книг на русском языке в библиотеке. Среди тех, кого сегодня награждали, вполне мог стоять Андрей Сергеевич Монин, наш крупнейший советский и российский климатолог, метеоролог, гидродинамик, один из создателей геофизической гидродинамики, которая послужила физической основой климатического моделирования», — указывает ученый.

Лаборатория геофизической гидродинамики в кампусе Принстонского университета подчиняется NOAA — Национальному управлению США по атмосфере и океану. «Это климатический аналог НАСА», — уточняет Родин. И один из самых авторитетных источников прогнозов глобальных изменений климата.28 февраля, 08:00Наука»Трансформация Арктики идет полным ходом». Почему на севере резко теплеет»В научную школу этой лаборатории советские ученые внесли очень серьезный вклад. И американцы об этом помнят. Жаль, что это не так хорошо известно у нас, здесь, считаю, есть над чем работать. Потому что Россия располагает крупнейшими в мире климатическими ресурсами, а наша экономика, наверное, в зоне наибольших рисков из-за политики декарбонизации. Мы, безусловно, просто обязаны обладать компетенциями на мировом уровне — в частности, в исследовании, моделировании и прогнозировании климата», — подчеркивает исследователь.

По его мнению, Нобелевскую премию в этом году присудили за климат неслучайно, этому способствует особая политическая и экономическая ситуация.

«Крупнейшие экономики мира испытывают очень серьезное воздействие климатического фактора. И российская в том числе. Возникла целая отрасль — декарбонизация, что свидетельствует об энергетическом переходе. И совершенно ясно, что в ближайшие десятилетия произойдет очень серьезный сдвиг в промышленности всего мира», — поясняет исследователь.

Понять мозг и построить квантовый компьютер

Весной прошлого года весь мир, затаив дыхание, следил, как Италию накрывает мощная волна COVID-19. Заболеваемость, смертность, коллапс здравоохранительной системы поражали. Правительство критиковали со всех сторон, включая научное сообщество. За жесткие ограничения выступил президент Академии деи Линчеи, один из самых выдающихся физиков мира — Джорджио Паризи, нынешний нобелиат.

Паризи занимается квантовой теорией поля, достижений у него очень много. Прославился он не в последнюю очередь благодаря теории спиновых стекол — особой категории магнитных материалов, перспективных для создания компьютерной памяти. «В 1980-х Паризи открыл закономерности в хаотичных сложных материалах», — говорится в пресс-релизе Нобелевского комитета. В результате ученые смогли описать немало разных явлений, не только в физике, но и в математике, биологии, нейронауке, машинном обучении.

«Паризи изучал сложные хаотические системы, которые присутствуют в нашей жизни, фактически везде. Скажем, как птицы летают стаей или действует наш мозг. Еще более близкий нам пример — автомобильные пробки в большом городе. Это тоже сложная система с большим количеством степеней свободы. Работы Паризи, кстати, пригодились при создании нового квантового компьютера. В ближайшие десять лет такие машины могут заменить те, что у нас сейчас», — рассказывает Даниэль Барретин из Средиземноморского института фундаментальной физики, приглашенный профессор Университета ИТМО, специалист по квантовым точкам и органическим фотоэлементам.5 октября, 17:27НаукаАкадемик Абрикосов объяснил значение работ нобелевских лауреатов по физике»Он был моим научным руководителем, когда я учился в Институте физики в Риме, — продолжает профессор. — Паризи не только гениальный педагог и ученый, он очень хороший человек, постоянно общался со студентами, проводил с нами много времени. Один из лучших профессоров, которые мне в жизни встречались. То исследование, что я выполнил в его команде, сильно помогло мне в профессии и карьере. Если меня спрашивали, каковы мои основные научные достижения, я всегда мог сказать, что работал в команде профессора Паризи. Этого достаточно. В нашем профессиональном сообществе это как медаль, как знак качества», — вспоминает ученый.

Всех троих лауреатов объединяет тема больших сложных систем. Фактически они дали науке инструменты для их описания и понимания.

«Важно не только что-то теоретически исследовать и в чем-то разобраться. Если мы хотим эти знания применять на практике, у нас должны быть приборы, дающие адекватную информацию, и инструменты для моделирования», — заключает Родин.

По сути, присуждение премии — признание того, что мы научились строить модели, которым можно доверять, добавляет эксперт. Вся мировая экономика сейчас вынуждена перестраиваться, основываясь на этих моделях.

13 августа 2019, 14:15НаукаУченые из России выяснили, как создать «магнитный» компьютер

Инна Чурикова о роли Филиппа Янковского: «Исключительная работа!»

Повесть Александра Солженицына «Один день Ивана Денисовича» произвела в советское время ошеломляющий эффект. Тема ГУЛАГа была взрывоопасной и заставляла думать о том, о чем многие предпочли бы забыть. Классики отечественного кинематографа долгое время не могли подступиться к сложному и неоднозначному периоду российской истории.

В 2006 году режиссер Глеб Панфилов снял первую масштабную экранизацию романа Солженицына. Сценарий многосерийного фильма «В круге первом» был написан при непосредственном участии самого писателя. Все серии фильма «В круге первом» можно посмотреть на платформе «Смотрим».

И вот, 15 лет спустя, в кинопрокат вышла еще одна, новая экранизация режиссера Панфилова, посвященная судьбе заключенного Шухова. В основе фильма «Иван Денисович» – знаменитое произведение Солженицына, с которого и началась литературная слава писателя. Рассказ «Один день Ивана Денисовича», известный во всем мире, режиссер Панфилов превратил в киноманифест о человеке и великой силе его духа.

Кадр из фильма «Иван Денисович»

Инна Чурикова исполнила в фильме небольшую, но очень важную для замысла автора роль.

«Я очень рада, что Глеб меня предложил хотя бы вот на такусенькую роль, потому что это существо необычайное. Когда столько любви, добра, столько желания сострадать и помочь задано этому человеку – ангелу, старице, то это же чудо», – говорит Инна Михайловна.

Роль Ивана Денисовича Шухова исполнил сын легендарного Олега Янковского. Для Филиппа Янковского эта работа стала очень личной.

Кадр из фильма «Иван Денисович»

По признанию актера, он играл своего дедушку по материнской линии, судьба которого как две капли воды похожа на судьбу Шухова. По словам Глеба Панфилова, это актерская работа высшей пробы. Инна Чурикова согласна с супругом.

«Филипп – мужественный и сострадательный человек. Казалось, он рожден для этой роли. У него поразительный взгляд, такое страдание в глазах. Он так чувствует! Так что они с отцом идут рядом. Это исключительная работа Филиппа Янковского. Исключительная», – рассказала Инна Чурикова.

Информация о вакансиях, карьере, заработной плате и образовании

Информация о карьере, заработной плате и образовании

Чем они занимаются: писатели и авторы разрабатывают письменный контент для различных типов СМИ.

Рабочая среда: писатели и авторы могут работать везде, где у них есть доступ к компьютеру. Многие писатели и авторы работают не по найму.

Как им стать: Обычно требуется высшее образование по английскому языку, коммуникациям или журналистике для работы на полную ставку в качестве писателя или автора.Полезен опыт, полученный во время стажировок или написания статей, улучшающих навыки, например ведения блога.

Заработная плата: Средняя годовая заработная плата писателей и авторов составляет 67 120 долларов.

Перспективы работы: Согласно прогнозам, занятость писателей и авторов сократится на 2 процента в течение следующих десяти лет.

Родственные профессии: сравните должностные обязанности, образование, рост занятости и заработную плату писателей и авторов схожей профессии.

Ниже приводится все, что вам нужно знать о карьере писателя или автора, с большим количеством деталей.В качестве первого шага взгляните на некоторые из следующих вакансий, которые являются настоящими вакансиями у реальных работодателей. Вы сможете увидеть вполне реальные требования к карьере для работодателей, которые активно нанимают сотрудников. Ссылка откроется в новой вкладке, и вы сможете вернуться на эту страницу, чтобы продолжить чтение о карьере:

Топ 3 писательских и авторских вакансий

Технический писатель — Intuit — Маунтин-Вью, Калифорния
Что вы принесете ● Степень бакалавра английского языка или технического письма; соответствующая степень или более 3 лет технического писательского опыта ● Опыт работы в структурированной среде разработки, такой как…
Старший менеджер, специалист по неклиническим нормативным документам — Takeda Pharmaceutical — Norwell, MA
Должностная инструкция Старший менеджер, составитель внеклинических нормативных документов. Вы ищете пациента … Автор или ознакомьтесь с неклиническими разделами нормативных документов, например брошюрами исследователя…
Главный медицинский писатель (удаленно) — Flynn Life Sciences Group, Inc. — Даллас, Техас
Опыт создания информационных книг и управления ими является плюсом. * Опыт работы с нормативными документами … писатель, Liquent Smart Desk, Acumen Stylus или другие инструменты форматирования. * Должен быть экспертом в MS…

Просмотреть все вакансии писателей и авторов

Писатели и авторы разрабатывают письменный контент для различных типов СМИ, включая рекламу; книги; журналы; сценарии фильмов, спектаклей и телевидения; и блоги.

Обязанности писателей и авторов

Писатели и авторы обычно делают следующее:

Выберите тему, которая интересует читателей
Пишите художественную или документальную литературу по сценариям, романам, биографиям и т. Д.
Провести исследование для получения фактической информации и достоверных деталей
Написать рекламный экземпляр для газет, журналов, передач и Интернета
Представить черновики редакторам и клиентам для обратной связи
Работа с редакторами и клиентами над формированием материала для публикации

Писатели должны завоевать доверие редакторов и читателей с помощью чистой прозы, тщательного исследования и использования соответствующих источников и цитат.Писатели и авторы выбирают материал, который они хотят использовать, а затем передают информацию читателям. С помощью редакторов они могут редактировать или переписывать разделы, ища наиболее ясный язык и наиболее подходящую формулировку.

Некоторые писатели и авторы являются самозанятыми или внештатными писателями и авторами. Они продают свой письменный контент издателям книг и журналов; новостные организации; рекламные агенства; продюсеры кино, театра и телевидения. Их можно нанять для выполнения конкретных краткосрочных или повторяющихся заданий, таких как ведение газетной колонки, участие в серии статей в журнале или выпуск информационного бюллетеня организации.

Все большее число авторов создают материалы, которые публикуются только в Интернете, например, для цифровых новостных организаций или блогов.

Ниже приведены примеры типов писателей и авторов:

Копирайтеры готовят рекламные объявления для продвижения продажи товара или услуги. Они часто работают с клиентом для создания письменного контента, такого как рекламные темы, джинглы и слоганы.

Авторы контента пишут на любую интересующую тему, в отличие от писателей, которые обычно специализируются в определенной области.

Биографы подробно описывают жизнь человека. Они собирают информацию из интервью и исследований о человеке, чтобы точно описать важные события в его жизни.

Блогеры пишут в блог сообщения, которые могут относиться к любой теме или определенной области, например, мода, новости или спорт.

Романисты пишут художественные книги, создавая персонажей и сюжеты, которые могут быть вымышленными или основанными на реальных событиях.

Драматурги пишут сценарии для театральных постановок. Они придумывают концепцию, пишут реплики для актеров, создают постановку сцены, которой актеры должны следовать, и предлагают идеи для оформления театральной декорации.

Сценаристы создают сценарии для фильмов и телевидения. Они могут создавать оригинальные рассказы, персонажей и диалоги или превращать книгу в сценарий фильма или телесериала.

Спичрайтеры пишут речи для руководителей бизнеса, политиков и других лиц, которые должны выступать перед аудиторией.Речь не читается, а слышится, а это значит, что спичрайтеры должны думать о реакции аудитории и риторическом эффекте.

Писатели и авторы занимают около 131 200 рабочих мест. Крупнейшие работодатели писателей и авторов:

Самостоятельные работники	63%
Профессиональные, научные и технические услуги	10%
Информация	10%
Исполнительское искусство, зрелищный спорт и смежные отрасли	3%
Религиозные, благотворительные, общественные, профессиональные и аналогичные организации	3%

Писатели и авторы могут работать везде, где у них есть доступ к компьютеру.

Рабочие места в некоторой степени сконцентрированы на основных рынках СМИ и развлечений — Калифорнии, Нью-Йорке, Техасе и Вашингтоне, округ Колумбия, — но улучшенные возможности связи и Интернета позволяют писателям и авторам работать практически отовсюду. Некоторые писатели и авторы предпочитают работать и путешествовать, чтобы встречаться с издателями и клиентами, а также проводить исследования или проводить интервью лично.

График работы писателей и авторов

Некоторые писатели и авторы работают неполный рабочий день. Большинство из них придерживаются обычных рабочих часов, чтобы поддерживать связь с источниками и редакторами или установить распорядок написания, но многие устанавливают свои собственные часы.Другим, возможно, придется работать по вечерам и в выходные, чтобы создать что-то приемлемое для редактора или клиента. Самостоятельно занятые или внештатные писатели и авторы могут столкнуться с давлением из-за жонглирования несколькими проектами или постоянного поиска новой работы.

Получите необходимое образование: Найдите школы для писателей и авторов рядом с вами!

Обычно требуется высшее образование по английскому языку, журналистике или коммуникациям для оплачиваемой должности писателя или автора.Опыт можно получить во время стажировки, но любая форма письма, улучшающая навыки, например ведение блога, полезна.

Для этой формы требуется javascript.

Образование для писателей и авторов

Степень бакалавра обычно требуется для работы писателем на полную ставку. Поскольку навыки письма необходимы в этой профессии, многие работодатели предпочитают кандидатов со степенью по английскому языку, журналистике или коммуникациям.

Другой опыт работы для писателей и авторов

Писатели могут получить опыт работы, работая в газетах, журналах, на радио и телевидении, в рекламных и издательских компаниях, а также в некоммерческих организациях.Театральные программы колледжа предлагают драматургам возможность познакомиться с их произведениями. Многие журналы и газеты также проводят стажировки для студентов. Стажеры могут писать рассказы, проводить исследования и интервью, а также приобретать общий издательский опыт.

Работодатели также все чаще предпочитают, чтобы новые кандидаты имели возможность кодировать и программировать веб-страницы или манипулировать данными для создания визуальной истории с использованием таблиц, диаграмм, инфографики и карт. Интернет-публикации требуют знания компьютерного программного обеспечения и инструментов редактирования, которые используются для объединения текста с графикой, аудио, видео и анимацией.

Кроме того, любой, у кого есть доступ в Интернет, может завести блог и получить опыт написания. Некоторые из этих текстов могут привести к оплачиваемым заданиям независимо от образования, потому что качество написания, уникальная перспектива и размер потенциальной аудитории являются важнейшими определяющими факторами успеха письменного произведения.

Писатели или авторы могут иметь разное образование и опыт, если они демонстрируют сильные письменные навыки.

Обучение писателей и авторов

Писателям и авторам обычно необходимо приобретать письменный опыт в процессе обучения на рабочем месте.Они могут попрактиковаться в письме и работать с более опытными писателями и редакторами, прежде чем их работа будет готова к публикации.

Писателям, которые хотят писать на определенную тему, может потребоваться формальное обучение или опыт, связанный с этой темой.

Лицензии, сертификаты и регистрации для писателей и авторов

Некоторые ассоциации предлагают писателям и авторам сертификаты. Сертификация может продемонстрировать компетентность и профессионализм, делая кандидатов более привлекательными для работодателей.Например, Американская ассоциация авторов грантов (AGWA) предлагает учетные данные Certified Grant Writer®.

Сертификация

также может расширить возможности для продвижения по службе.

Аванс для писателей и авторов

Начинающие писатели и авторы могут начать работу и сразу же заявить о себе, написав для малых предприятий, местных газет, рекламных агентств и некоммерческих организаций. Однако возможности для продвижения в этих организациях могут быть ограничены, потому что им обычно не хватает постоянной работы.

Писатели и авторы могут продвигаться по карьерной лестнице, создавая репутацию, принимая более сложные письменные задания и публикуясь на более престижных рынках и в публикациях. Публикация работы, которая была хорошо принята, и соблюдение сроков важны для продвижения.

Многие редакторы начинают работать писателями. Те, кто особенно опытен в распознавании историй, корректировке стиля письма и взаимодействии с писателями, могут быть заинтересованы в редактировании заданий.

Важные качества для писателей и авторов

Адаптивность. Писатели и авторы должны иметь возможность адаптироваться к новым программным платформам и программам, включая различные системы управления контентом (CMS).

Творчество. Писатели и авторы должны уметь разрабатывать новые интересные сюжеты, персонажей или идеи, чтобы они могли придумывать новые истории.

Критическое мышление. Писатели и авторы должны обладать двойным опытом обдумывания или понимания новых концепций и их передачи в письменной форме.

Определение. Писатели и авторы иногда работают над проектами, на выполнение которых уходят годы. Они должны продемонстрировать настойчивость и личное стремление уложиться в сроки.

Убеждение. Писатели, особенно те, кто занимается рекламой, должны уметь убеждать других относиться к товару или услуге определенным образом.

Социальная восприимчивость. Писатели и авторы должны понимать, как читатели реагируют на определенные идеи, чтобы общаться со своей аудиторией.

Письменные навыки. Писатели и авторы должны уметь писать ясно и эффективно, чтобы передавать чувства и эмоции и общаться с читателями.

Средняя годовая заработная плата писателей и авторов составляет 67 120 долларов. Средняя заработная плата — это заработная плата, при которой половина рабочих по профессии зарабатывала больше этой суммы, а половина — меньше.Самые низкие 10 процентов заработали менее 35 880 долларов, а самые высокие 10 процентов заработали более 133 460 долларов.

Средняя годовая заработная плата писателей и авторов в ведущих отраслях, в которых они работают, составляет:

Исполнительское искусство, зрелищный спорт и смежные отрасли	82 350 долл. США
Религиозные, благотворительные, общественные, профессиональные и аналогичные организации	70 400 долл. США
Профессиональные, научные и технические услуги	66 680 долларов США
Информация	$ 63 980

Некоторые писатели и авторы работают неполный рабочий день.Большинство из них придерживаются обычных рабочих часов, чтобы поддерживать связь с источниками и редакторами или установить распорядок написания, но многие устанавливают свои собственные часы. Другим, возможно, придется работать по вечерам и в выходные, чтобы создать что-то приемлемое для редактора или клиента. Самостоятельно занятые или внештатные писатели и авторы могут столкнуться с давлением из-за жонглирования несколькими проектами или постоянного поиска новой работы.

Предполагается, что занятость писателей и авторов сократится на 2 процента в течение следующих десяти лет.

Многие новостные агентства, в том числе цифровые, сокращаются, предлагая писателям и авторам меньше возможностей. Кроме того, ожидается, что занятость писателей и авторов в издательствах газет, книг, периодических изданий и каталогов будет снижаться по мере консолидации и сокращения отрасли и по мере того, как все больше людей получают доступ к необходимой им информации в Интернете.

Перспективы работы писателей и авторов

Ожидается сильная конкуренция по большинству вакансий, учитывая, что эта профессия привлекает многих людей.Конкуренция за работу в газетах и журналах будет особенно сильной, потому что количество рабочих мест в издательской индустрии, согласно прогнозам, сократится.

Писатели и авторы, которые адаптировались к онлайновым и социальным сетям, и которым комфортно писать и работать с различными электронными и цифровыми инструментами, должны иметь преимущество при поиске работы. Снижение затрат на самостоятельную публикацию и популярность электронных книг позволит многим писателям-фрилансерам публиковать свои работы.

Данные прогнозов занятости для писателей и авторов, 2019-29 годы
Титул	Занятость, 2019	Прогнозируемая занятость, 2029 г.	Изменение, 2019-29
Титул	Занятость, 2019	Прогнозируемая занятость, 2029 г.	Процент	Числовой
Писатели и авторы	131 200	128 200	-2	-3 100

Часть информации на этой странице используется с разрешения U.С. Департамент труда.

Другие вакансии:

Просмотреть все карьеры или 30 лучших профилей карьеры

Философия композиции Эдгара Аллана По

Чарльз Диккенс в лежащей сейчас передо мной записке, намекая на исследование, которое я когда-то провел в отношении механизма «Барнаби Раджа», говорит: «Кстати, вы в курсе, что Годвин написал свое« Калеб Уильямс »задом наперед? Сначала он вовлек своего героя в паутину трудностей, сформировав второй том, а затем, во время первого, бросил ему вызов, пытаясь дать отчет о том, что было сделано.”

Я не могу думать, что это точный способ процедуры со стороны Годвина — и действительно то, что он сам признает, не полностью соответствует идее мистера Диккенса, — но автор «Калеба Уильямса» был слишком хорошим художником, чтобы не ощутите преимущество, которое можно получить, по крайней мере, в чем-то похожем процессе. Нет ничего более ясного, чем то, что каждый сюжет, достойный названия, должен быть проработан до его развязки, прежде чем что-либо будет предпринято пером. Только постоянно имея в виду развязку, мы можем придать сюжету непременную атмосферу следствия или причинности, заставляя инциденты, и особенно тон во всех точках, стремиться к развитию намерения.

Я думаю, что в обычном способе построения рассказа есть радикальная ошибка. Либо история дает тезис, либо его подсказывает случай дня, либо, в лучшем случае, автор начинает работать над комбинацией поразительных событий, чтобы сформировать просто основу своего повествования, — в общем, планируя восполнить с описанием, диалогом или авторским комментарием, любые расхождения в фактах или действиях могут от страницы к странице проявляться.

Я предпочитаю начинать с рассмотрения эффекта.Всегда имея в виду оригинальность — ибо тот неверен самому себе, кто осмеливается отказаться от столь очевидного и столь легко достижимого источника интереса, — я говорю себе прежде всего: «О бесчисленных эффектах или впечатлениях, из которых сердце, интеллект или (в более общем смысле) душа восприимчивы, что мне выбрать в данном случае? » Выбрав роман, во-первых, а во-вторых, яркий эффект, я размышляю, может ли он быть лучше всего получен с помощью инцидента или тона — будь то обычные инциденты и особый тон или наоборот, или особенность как эпизода, так и тона, — затем оглядываясь вокруг меня (или, скорее, внутри) для таких комбинаций события или тона, которые лучше всего помогут мне в построении эффекта.

Я часто думал, насколько интересной может быть журнальная статья любого автора, который бы — то есть, кто мог — детализировать, шаг за шагом, процессы, с помощью которых любое из его сочинений достигло своей конечной точки завершения. Я затрудняюсь сказать, почему такой документ никогда не был представлен миру, но, возможно, авторитетное тщеславие больше связано с упущением, чем с какой-либо другой причиной. Большинство писателей, в особенности поэтов, предпочитают, чтобы они понимали, что они сочиняют вид тонкого безумия — экстатической интуиции, — и определенно содрогнулись бы, позволив публике заглянуть за кулисы, на тщательно продуманные и колеблющиеся грубости мысли — на истинные цели достигаются только в последний момент — при бесчисленных проблесках идей, которые не достигли зрелости полного видения — при полностью созревших фантазиях, отброшенных в отчаянии как неуправляемые — при осторожном выборе и отклонении — при болезненном стирании и вставки — одним словом, на колеса и шестерни — снасти для смены сцены — стремянки и ловушки для демонов — перья петуха, красная краска и черные пятна, которые в девяноста девяти случаях из сотня составляют свойства литературного историка.

С другой стороны, мне известно, что случай отнюдь не является обычным, когда автор вообще в состоянии проследить шаги, с помощью которых были сделаны его выводы. В общем, предложения, возникшие беспорядочно, преследуются и забываются аналогичным образом.

Лично я не испытываю ни симпатии к отталкиванию, на которое намекает, ни, в любое время, ни малейшего затруднения в том, чтобы вспомнить прогрессивные шаги любой из моих композиций, и, поскольку интересен анализ или реконструкция, такие поскольку я считал желанием, совершенно не зависящим от какого-либо реального или воображаемого интереса к анализируемой вещи, не будет рассматриваться как нарушение приличия с моей стороны, чтобы показать способ работы, с помощью которого была составлена одна из моих собственных работ. .Я выбираю «Ворон» как наиболее известный. Мой замысел состоит в том, чтобы показать, что ни одна точка в его составе не может быть отнесена ни к случайности, ни к интуиции — что работа продвигалась шаг за шагом, до ее завершения, с точностью и жесткими последствиями математической задачи.

Давайте отбросим, как не имеющее отношения к стихотворению, как таковое обстоятельство — или, скажем, необходимость, — которое, в первую очередь, привело к намерению сочинить стихотворение, которое должно одновременно удовлетворить популярный и критический вкус.

Итак, мы начинаем с этого намерения.

Первоначально рассматривался вопрос о степени. Если какое-либо литературное произведение слишком велико для чтения за один присест, мы должны довольствоваться тем, что избавляемся от чрезвычайно важного эффекта, производимого единством впечатления, потому что, если требуются два сеанса, мировые дела вмешиваются, и все, как совокупность сразу уничтожается. Но поскольку, ceteris paribus , ни один поэт не может позволить себе отказаться от чего-либо, что может продвигать его замысел, остается только посмотреть, есть ли в какой-то степени какое-либо преимущество, чтобы уравновесить сопровождающую его потерю единства.Здесь я сразу говорю «нет». То, что мы называем длинным стихотворением, на самом деле представляет собой просто последовательность кратких стихотворений, то есть кратких поэтических эффектов. Нет нужды доказывать, что стихотворение таково лишь постольку, поскольку оно сильно возбуждает, возвышая душу; и все сильные волнения кратковременны из-за психической необходимости. По этой причине, по крайней мере, половина из «Потерянный рай» — это, по сути, проза — череда поэтических волнений, неизбежно чередующихся с соответствующими депрессиями, — все существо из-за крайней длины лишено чрезвычайно важных художественных возможностей. элемент, совокупность или единство действия.

Таким образом, очевидно, что существует четкий предел в отношении длины для всех произведений литературного искусства — предел одного сеанса — и что, хотя и в определенных классах прозаической композиции, таких как Робинзон Крузо (требуя нет единства), этот предел можно выгодно превзойти, его никогда нельзя превзойти должным образом в стихотворении. В этих пределах объем стихотворения может иметь математическое отношение к его достоинствам — другими словами, к волнению или возвышению — снова, другими словами, к степени истинного поэтического эффекта, который оно способно вызвать. ; поскольку ясно, что краткость должна быть прямо пропорциональна интенсивности намеченного эффекта — это, с одной оговоркой, что определенная продолжительность абсолютно необходима для получения любого эффекта вообще.

Принимая во внимание эти соображения, а также ту степень возбуждения, которую я считал не выше популярного, но и не ниже критического вкуса, я сразу достиг того, что я задумал надлежащей длины для задуманного мной стихотворения — длины около ста. линий. На самом деле это сто восемь.

Моя следующая мысль касалась выбора впечатления или эффекта, который должен быть передан: и здесь я также могу заметить, что на протяжении всего строительства я неуклонно следил за тем, чтобы сделать произведение универсально заметным.Я должен был бы уйти слишком далеко от моей непосредственной темы, если бы я продемонстрировал пункт, на котором я неоднократно настаивал и который с точки зрения поэзии не нуждается ни в малейшей демонстрации, — я имею в виду, что красота — это самое главное. единственная законная область стихотворения. Однако несколько слов для разъяснения моего истинного значения, которое некоторые из моих друзей проявили склонность к искажению. Я верю, что это удовольствие, которое одновременно является самым интенсивным, самым возвышенным и самым чистым, находится в созерцании прекрасного.Когда люди действительно говорят о Красоте, они имеют в виду именно не качество, как предполагается, а эффект — короче говоря, они имеют в виду именно это интенсивное и чистое возвышение души — не интеллекта или сердца — я прокомментировал это и пережил в результате созерцания «прекрасного». Теперь я обозначаю Красоту сферой стихотворения просто потому, что это очевидное правило искусства, согласно которому эффекты должны происходить от прямых причин — что объекты должны быть достигнуты средствами, лучше всего приспособленными для их достижения, — никто еще не был достаточно слаб, чтобы отрицать, что упомянутая особая возвышенность легче всего достигается в стихотворении.Итак, объект Истина, или удовлетворение интеллекта, и объект Страсть, или возбуждение сердца, хотя и достижимы в определенной степени в поэзии, гораздо легче достижимы в прозе. Истина, по сути, требует точности, а страсть — домашнего уюта (истинно страстные люди поймут меня), которые абсолютно антагонистичны той Красоте, которая, я утверждаю, является возбуждением или радостным возвышением души. Из сказанного здесь никоим образом не следует, что страсть или даже истина не могут быть введены или даже с пользой внесены в стихотворение, поскольку они могут служить для разъяснения или способствовать общему эффекту, как разногласия в музыке. напротив — но истинный художник всегда умудряется, во-первых, настроить их на должное подчинение преобладающей цели, а, во-вторых, окутать их, насколько это возможно, той Красотой, которая составляет атмосферу и суть стихотворения. .

Итак, что касается Красоты как моей области, мой следующий вопрос касался тона ее высочайшего проявления — и весь опыт показал, что этот тон — тон печали. Красота любого вида в своем высшем развитии неизменно вызывает слезы у чувствительной души. Таким образом, меланхолия — самый законный из всех поэтических тонов.

Определив таким образом длину, глубину и тон, я выбрал обычную индукцию, чтобы получить некоторую художественную пикантность, которая могла бы послужить мне ключевой нотой в построении стихотворения — некой опорой, на которой вся конструкция может перевернуться.Тщательно обдумывая все обычные художественные эффекты — или, точнее говоря, в театральном смысле — я не преминул сразу заметить, что никто не использовался так универсально, как рефрен. Универсальности его применения было достаточно, чтобы убедить меня в его истинной ценности и избавить меня от необходимости подвергать его анализу. Однако я рассмотрел его с точки зрения возможности улучшения и вскоре увидел, что он находится в примитивном состоянии. Как обычно используется, припев или бремя не только ограничивается лирическим стихом, но и зависит по своему впечатлению от силы монотонности — как в звуке, так и в мыслях.Удовольствие исходит исключительно из чувства идентичности — повторения. Я решил разнообразить и, таким образом, усилить эффект, в целом придерживаясь монотонности звука, в то время как я постоянно менял мыслительный процесс, то есть я решил постоянно производить новые эффекты, изменяя применение звуков. рефрен — сам припев остается по большей части неизменным.

Когда эти вопросы были решены, я затем подумал о характере моего припева. Поскольку его применение должно было многократно изменяться, было ясно, что сам припев должен быть кратким, поскольку частые вариации применения в любом длинном предложении были бы непреодолимой трудностью.Пропорционально краткости предложения, конечно, будет возможность вариации. Это сразу привело меня к одному слову как к лучшему рефрену.

Теперь возник вопрос о характере этого слова. Приняв решение к припеву, разделение стихотворения на строфы было, конечно, следствием, припев составлял близкую к каждой строфе. То, что такое близкое, чтобы иметь силу, должно быть звучным и подверженным длительному ударению, не подлежало сомнению, и эти соображения неизбежно привели меня к длинному o как наиболее звучному гласному в сочетании с r как наиболее производимым согласным. .

Определив таким образом звучание припева, возникла необходимость выбрать слово, воплощающее этот звук, и в то же время в максимально возможной степени сохраняя ту меланхолию, которую я заранее определил как тон стихотворения. При таком поиске было бы абсолютно невозможно пропустить слово «Nevermore». Фактически это был самый первый, который представился.

Следующее желание было предлогом для постоянного употребления одного слова «никогда больше». Наблюдая за трудностью, которую я сразу же обнаружил в изобретении достаточно правдоподобной причины для его непрерывного повторения, я не преминул заметить, что эта трудность возникла исключительно из предположения, что слово должно было так непрерывно или монотонно произноситься человеком. Короче говоря, я не преминул понять, что трудность заключалась в примирении этой монотонности с упражнением разума со стороны существа, повторяющего слово.Таким образом, здесь сразу же возникла идея неразумного существа, способного к речи, и очень естественно, что попугай, в первую очередь, напрашивался, но тут же был вытеснен Вороном как одинаково способным к речи и бесконечно более способным к речи. в соответствии с намеченным тоном.

Теперь я дошел до зачатия Ворона, птицы дурного предзнаменования, монотонно повторяющего одно слово «Nevermore» в конце каждой строфы меланхолического тона поэмы длиной около ста строк.Теперь, никогда не упуская из виду объект — превосходство или совершенство во всех отношениях, я спросил себя: «Из всех меланхолических тем, что, согласно всеобщему пониманию человечества, является самым меланхоличным?» Смерть, был очевидный ответ. «А когда, — сказал я, — эта самая меланхолическая тема станет самой поэтичной?» Из того, что я уже довольно подробно объяснил, ответ здесь также очевиден: «Когда он наиболее тесно связан с Красотой: смерть красивой женщины, несомненно, является самой поэтичной темой в мире, и в равной степени это несомненно то, что губы, которые лучше всего подходят для этой темы, — это губы любимого человека, потерявшего близкого.”

Теперь мне пришлось объединить две идеи любовника, оплакивающего свою умершую любовницу, и Ворона, непрерывно повторяющего слово «Nevermore». Я должен был комбинировать их, имея в виду мой замысел варьировать на каждом шагу применение повторяющегося слова, но единственный понятный способ такой комбинации — это вообразить Ворона, использующего это слово в ответ на вопросы любовника. И здесь я сразу увидел возможность, предоставленную для эффекта, от которого я зависел, то есть эффекта от вариации применения.Я увидел, что могу сделать первый вопрос, предложенный любовником, — первый вопрос, на который Ворон должен ответить «Nevermore», — что я могу сделать этот первый запрос обычным, второй — менее распространенным, третий — еще менее и т. Д. до тех пор, пока, наконец, любовник, пораженный своей первоначальной беспечностью из-за меланхолического характера самого слова, его частого повторения и рассмотрения зловещей репутации птицы, произнесшей это слово, наконец, не возбудится суеверием и безумно выдвигает вопросы совершенно иного характера — вопросы, решение которых он страстно любит в душе, — предлагает их наполовину в суевериях, а наполовину — в том виде отчаяния, которое наслаждается самоистязаниями, — предлагает их не полностью, потому что он верит в пророческий или демонический характер птицы (разум уверяет его, что он просто повторяет урок, полученный наизусть), но потому что он испытывает безумное удовольствие, моделируя свои вопросы так, чтобы получить от ожидаемого «Nevermore» самое вкусное, потому что самое невыносимое из горестей.Воспринимая возможность, предоставленную мне таким образом или, точнее, таким образом навязанную мне в процессе строительства, я сначала установил в своем уме кульминационный или заключительный вопрос — тот вопрос, ответом на который «Nevermore» должно быть последнее место. — этот вопрос, в ответ на который слово «Nevermore» должно включать в себя предельно мыслимое количество печали и отчаяния.

Таким образом, можно сказать, что здесь стихотворение имело свое начало — в конце, где должны начинаться все произведения искусства, — поскольку именно здесь, в этот момент моих предварительных размышлений, я впервые положил перо на бумагу в композиции строфы:

«Пророк!» сказал я, «вещь зла! пророк еще если птица или дьявол!
Клянусь тем Небом, которое склоняется над нами — тем Богом, которому мы оба поклоняемся,
,
Скажи этой душе с печалью, если в далеком Эйденне,
Она обнимет святую девушку, которую ангелы называют Ленор —
Застежка редкая и лучезарная дева, которую ангелы называют
Ленорой.
— сказал Ворон — «Никогда».

Я сочинил эту строфу здесь, во-первых, для того, чтобы, установив кульминацию, я мог лучше варьировать и градуировать, в том, что касается серьезности и важности, предыдущие вопросы любовника, а во-вторых, чтобы я мог определенно установить ритм, метр, длина и общее расположение строфы, а также градация строф, которые должны были предшествовать, так, чтобы ни одна из них не могла превзойти это по ритмическому эффекту. Если бы мне удалось в последующем сочинении построить более энергичные строфы, я бы без стеснения намеренно ослабил их, чтобы не мешать климактерическому эффекту.

И здесь я могу сказать несколько слов стихосложения. Моей первой целью (как всегда) была оригинальность. Пренебрежение этим в стихосложении — одна из самых необъяснимых вещей в мире. Признавая, что существует небольшая возможность разнообразия в простом ритме, все же ясно, что возможные варианты размера и строфы абсолютно бесконечны, и тем не менее, на протяжении веков ни один человек в стихах никогда не делал и никогда не думал о делаю, оригинальная вещь.Дело в том, что оригинальность (если только в умах очень необычной силы) никоим образом не является делом, как некоторые полагают, порыва или интуиции. В общем, чтобы его найти, нужно тщательно искать, и, хотя это положительное достоинство самого высокого класса, оно требует в своем достижении не столько изобретательности, сколько отрицания.

Конечно, я не претендую на оригинальность ни в ритме, ни в размере «Ворона». Первый — хореический, второй — октаметровый акаталектический, чередующийся с гептаметрическим каталектическим, повторяющимся в припеве пятого стиха, и завершающийся тетраметрическим каталектическим.Менее педантично, что ступни, используемые повсюду (хореи), состоят из длинного слога, за которым следует короткий, первая строка строфы состоит из восьми этих ступней, вторая — из семи с половиной (фактически, две трети), третья — из семи. восемь, четвертый из семи с половиной, пятый такой же, шестой три с половиной. Каждая из этих строк, взятых по отдельности, уже использовалась раньше, и оригинальность «Ворона» заключается в их сочетании в строфы; ничего даже отдаленно похожего на это не предпринималось.Эффекту этой оригинальности сочетания способствуют другие необычные и некоторые совершенно новые эффекты, возникающие в результате расширения применения принципов рифмы и аллитерации.

Следующим моментом, который нужно было рассмотреть, был способ объединения любовника и Ворона, и первой ветвью этого рассмотрения было место действия. Для этого наиболее естественным предложением может показаться лес или поля — но мне всегда казалось, что тесное ограничение пространства абсолютно необходимо для эффекта изолированного инцидента — оно имеет силу рамки для картины .Он обладает неоспоримой моральной силой удерживать сосредоточенное внимание, и, конечно, его не следует путать с простым единством места.

Итак, я решил поместить возлюбленную в его комнату — в комнату, сделанную для него священной благодаря воспоминаниям о ней, которая часто бывала в ней. Комната представлена как богато обставленная — это просто следование идеям, которые я уже объяснял по предмету красоты, как единственному истинному поэтическому тезису.

Таким образом, место действия было определено, и теперь я должен был представить птицу — и мысль о том, чтобы представить ее через окно, была неизбежна.Идея заставить любовника предположить, в первую очередь, что хлопанье крыльями птицы по ставне — это «постукивание» в дверь, возникшее из желания усилить, продлив любопытство читателя, и в желании допустить побочный эффект, возникающий из-за того, что любовник распахнул дверь, обнаружив, что все темно, и оттуда приняло наполовину фантазию, что постучал дух его любовницы.

Я сделал ночь бурной, во-первых, из-за того, что Ворон добивался признания, а во-вторых, из-за эффекта контраста с (физической) безмятежностью в комнате.

Я заставил птицу сесть на бюст Паллады, также из-за эффекта контраста между мрамором и оперением — при этом было понятно, что бюст был абсолютно предложен птицей — бюст Паллады был выбран первым, как большинство в соблюдая стипендию любовника и, во-вторых, звучность самого слова «Паллада».

Примерно в середине стихотворения я также воспользовался силой контраста, чтобы усилить окончательное впечатление.Например, вход «Ворона» придает вид фантастики — приближающейся к смехотворному, насколько это было допустимо. Он входит «со множеством флирта и трепета».

Ни малейшего поклонения он не оказал — ни на мгновение не остановился и не остановился,
он,
Но с видом лорда или леди, восседая над дверью моей комнаты.

В двух нижеследующих строфах дизайн воплощен более явно: —

Тогда эта эбеновая птица, соблазнившая мою печальную фантазию улыбкой
По серьезному и суровому виду ее лица,
«Хоть твой герб и острижен и выбрит, ты, — сказал я, — уверен,
не малодушный,
Ужасный» мрачный и древний Ворон, блуждающий с Ночного берега
—
Скажи мне, как тебя зовут на берегу Ночного Плутона? »
Сказал Ворон: «Никогда.”
Я очень восхищался этой неуклюжей птицей, когда слышал речь так ясно,
Хотя ее ответ не имел большого смысла — мало относился к делу;
Ибо мы не можем не согласиться с тем, что ни один живой человек
Когда-либо еще не удостоился увидеть птицу над дверью своей камеры —
Птица или зверь на скульптурном бюсте над дверью его комнаты,
С таким именем, как «Никогда».

Поскольку таким образом обеспечивается эффект развязки, я немедленно отбрасываю фантастический тон для тона глубочайшей серьезности — этот тон начинается в строфе, непосредственно следующей за последней процитированной строкой,

Но Ворон, одиноко сидевший на этом безмятежном бюсте, говорил только:
и т. Д.

С этой эпохи любовник больше не шутит — больше не видит ничего даже фантастического в поведении Ворона. Он говорит о нем как о «мрачной, неуклюжей, ужасной, изможденной и зловещей птице былых времен» и чувствует, как «огненные глаза» горят в его «глубине». Эта революция мысли или фантазии со стороны влюбленного предназначена для того, чтобы побудить подобную революцию со стороны читателя — привести разум в надлежащие рамки для развязки, — которая теперь происходит так же быстро и прямо, как возможный.

С собственно развязкой — с ответом Ворона «Никогда» на последнее требование любовника, встретит ли он свою любовницу в другом мире, — можно сказать, что стихотворение в его очевидной фазе, в фазе простого повествования, имеет свое завершение. Пока все в пределах подотчетности — реального. Ворон, наизусть выучивший наизусть единственное слово «Nevermore» и сбежавший из-под стражи своего хозяина, в полночь, несмотря на неистовство бури, вынужден искать пропуска у окна, из которого все еще светит свет, — Комната-окно студентки, наполовину занятой изучением тома, наполовину мечтой о любимой покойной любовнице.Когда створки крыльев распахиваются, птица сама садится на самое удобное сиденье вне досягаемости ученика, которого позабавили происшествие и странность поведения посетителя, и он в шутку требует этого. и, не ища ответа, его имя. Ворон, к которому обратился, отвечает обычным словом «Nevermore» — словом, которое сразу же находит отклик в меланхоличном сердце ученика, который, произнося вслух определенные мысли, подсказанные случаем, снова поражается повторением птицей « Больше никогда.Теперь ученик догадывается, в чем дело, но, как я уже объяснял, человеческая жажда самоистязаний, а отчасти и суеверие, побуждает его задавать такие вопросы птице, которая принесет ему, любовнику. , большая часть роскоши печали, через ожидаемый ответ: «Никогда». С предельной снисходительностью к этим самоистязаниям повествование в том, что я назвал его первой или очевидной фазой, имеет естественное завершение, и до сих пор не было выхода за пределы реального.

Но в предметах, с которыми так обращаются, как бы умело или с каким бы ярким спектром событий ни обращались, всегда есть определенная твердость или нагота, которые отталкивают художественный взгляд. Неизменно требуются две вещи: во-первых, некоторая степень сложности или, точнее, адаптация; и, во-вторых, некоторая доля внушения — некоторого скрытого, хотя и неопределенного, значения. Именно это последнее, в особенности, придает произведению искусства такое богатство (если заимствовать из разговорной речи явный термин), которое мы слишком любим смешивать с идеалом.Именно избыток предполагаемого смысла — это передача этого верхнего, а не нижнего течения темы — превращается в прозу (причем самого плоского толка), так называемую поэзию так называемого трансценденталисты.

Придерживаясь этих мнений, я добавил две заключительные строфы стихотворения — таким образом, сделав их многозначительность пронизывающей все повествование, которое им предшествовало. Недостаток смысла впервые проявляется в строке —

«Возьми свой клюв из моего сердца и возьми свой облик из
моей двери!»
Крикнул Ворон «Никогда!»

Можно заметить, что слова «от всего сердца» включают первое метафорическое выражение в стихотворении.Они, отвечая «Никогда», настраивают разум на поиск морали во всем, что было рассказано ранее. Читатель теперь начинает считать Ворона символическим — но только в самой последней строке самой последней строфы намерение сделать его символом Скорбного и бесконечного Воспоминания становится ясно:

И Ворон, никогда не порхающий, все еще сидит, все еще сидит,
На бледном бюсте Паллада прямо над дверью моей комнаты;
И его глаза имеют все видимость демона, который спит,
И свет лампы, исходящий от него, отбрасывает его тень на пол
;
И моя душа из той тени, которая плывет по полу,
Должна быть поднята — никогда больше.

Почему планы поощрения не работают

Вкратце об идее

Если вы хотите создать целеустремленный, совместный и творческий коллектив, вы должны платить сотрудникам за высокое качество, верно? Не обязательно. Хотя большинство корпораций США используют программы стимулирования, попытки вознаградить за качество могут быть глупой затеей.

Почему? Исследования показывают, что люди, которые ожидают получить вознаграждение за выполнение задачи, обычно , уступают по сравнению с теми, кто не ожидает вознаграждения, особенно если задача требует сложного мышления.На уровне высшего руководства исследования показывают минимальную или даже отрицательную корреляцию между заработной платой и производительностью, которая измеряется корпоративной прибыльностью и другими критериями.

Будь то сдельная оплата, опционы на акции, комиссионные или привилегии «Работник месяца», оплата по результатам дает вам одно: временное соблюдение требований. Это может изменить поведение людей в краткосрочной перспективе, но не меняет отношения , поведение при вождении . Это не может создать стойкую приверженность ценностям вашей компании или устойчивые, значимые изменения.

Итак, как может создать исключительную рабочую силу? Понять реальные затраты на оплату труда. Затем рассмотрите более эффективные стратегии, включая постановку долгосрочных целей и обучение.

Идея на практике

Почему вознаграждения не работают

Плата за производительность дорого обходится вашей организации в шести отношениях:

1. Заработок не мотивирует. Людям, конечно, нужны деньги. Но когда их спрашивают, что их волнует из , зарплата обычно занимает только пятое или шестое место.Хотя сокращение заработной платы может подорвать моральный дух, ее повышение не обязательно приведет к повышению производительности.

2. Награды наказывают. «Сделай это, и получишь это» наград не слишком отличаются от «Сделай это, и вот что с тобой случится» наказаний . Люди не делают различий между неполучением ожидаемой награды и наказанием. Плата за результат обычно заставляет людей чувствовать, что ими манипулируют, а не мотивирует их исследовать, учиться и развиваться.

3.Вознаграждает разрыв отношений. Когда вы заставляете людей соревноваться за награды, командная работа испаряется. Рассматривая товарищей по команде как препятствие на пути к собственному успеху, сотрудники оказывают давление на систему ради личной выгоды. И вместо того, чтобы обращаться за помощью к менеджерам, необходимой для повышения производительности, они скрывают проблемы и представляют себя бесконечно компетентными.

4. Награды игнорируют причины проблем. Для решения проблем на рабочем месте руководители должны понимать их причины: недостаточно ли подготовлены сотрудники? Не можете сотрудничать? Сгореть? Слишком много менеджеров используют вознаграждения как замену тому, что на самом деле нужно работникам , : полезная обратная связь, социальная поддержка и пространство для самоопределения.Висячие бонусы могут быть легкими, но они мешают менеджерам выполнять свои настоящие обязанности.

5. Награды убивают творчество. Стимулы побуждают людей сосредоточиться именно на том, что они получат за выполнение задачи, а не на том, что можно получить, рискуя, исследуя новые возможности и играя на догадках. Награды отвлекают внимание людей от от совершенства. Сотрудники могут манипулировать расписанием задач или вести себя неэтично, чтобы «подсчитать». Чтобы выполнить задачу как можно быстрее, они предпочтут простоту и предсказуемость, а не вызов.

6. Вознаграждение подрывает интерес. Если ваша цель — совершенство, никакие искусственные стимулы не могут сравниться с силой внутренней мотивации : люди работают, потому что им нравится то, что они делают. Вознаграждение подрывает внутреннюю мотивацию, заставляя людей чувствовать себя контролируемыми и обесценивая свою работу, особенно когда она связана с интересной или сложной работой. Когда люди считают свою работу направленной извне и недостойной, они не подходят к ней с стремлением к совершенству.

Трудно переоценить ту степень, в которой большинство менеджеров и людей, которые их консультируют, верят в искупительную силу вознаграждений.Безусловно, подавляющее большинство корпораций США используют какую-либо программу, предназначенную для мотивации сотрудников, привязывая компенсацию к тому или иному показателю производительности. Но более поразительным является редко исследуемое убеждение, что люди будут работать лучше, если им будет обещан какой-то стимул. Это предположение и связанные с ним практики широко распространены, но растущий объем свидетельств поддерживает противоположную точку зрения. Согласно многочисленным исследованиям, проведенным в лабораториях, на рабочих местах, в классах и других местах, вознаграждения обычно подрывают сами процессы, которые они призваны улучшить.Полученные данные свидетельствуют о том, что неудача любой данной программы стимулирования связана не столько с ошибкой в этой программе, сколько с неадекватностью психологических допущений, лежащих в основе всех таких планов.

Временное соответствие

Бихевиористская теория, основанная на работе с лабораторными животными, косвенно отвечает за такие программы, как сдельная оплата заводских рабочих, опционы на акции для руководителей высшего звена, особые привилегии, предоставляемые «Сотрудникам месяца», и комиссионные для продавцов.Действительно, средства к существованию бесчисленных консультантов долгое время основывались на разработке свежих формул расчета бонусов, которые можно было бы помахать перед сотрудниками. Деньги, каникулы, банкеты, таблички — список вариантов одной простой бихевиористской модели мотивации безграничен. И сегодня даже многие люди, которых считают дальновидными — те, кто продвигает командную работу, совместное управление, постоянное совершенствование и тому подобное, — призывают использовать вознаграждения для проведения и поддержки этих самых реформ.То, для чего мы используем взятки, возможно, изменилось, но зависимость от взяток, на бихевиористскую доктрину, не изменилась.

Более того, несколько статей, которые, кажется, критикуют планы стимулирования, неизменно ограничиваются деталями их реализации. Нам говорят, что только уточните расчеты и поставку стимула — или, возможно, наймите автора в качестве консультанта — и проблема будет решена. Как писал Герберт Х. Мейер, почетный профессор факультета психологии Колледжа социальных и поведенческих наук Университета Южной Флориды: «Любой, кто прочитает литературу по этой теме, опубликованную 20 лет назад, обнаружит, что статьи выглядят почти одинаково. к опубликованным сегодня.Эта оценка, которую можно было бы написать сегодня утром, на самом деле была предложена в 1975 году. За почти сорок лет мышление не изменилось.

Работают ли награды? Ответ зависит от того, что мы подразумеваем под словом «работа». Исследования показывают, что в целом вознаграждения обеспечивают только одно: временное согласие. Однако когда дело доходит до устойчивого изменения отношения и поведения, вознаграждения, как и наказание, совершенно неэффективны. Как только вознаграждение заканчивается, люди возвращаются к своему прежнему поведению.Исследования показывают, что стимулы для похудания, отказа от курения, использования ремней безопасности или (в случае детей) щедрых действий не только менее эффективны, чем другие стратегии, но и часто оказываются хуже, чем вообще ничего не делать. Стимулы, разновидность того, что психологи называют внешними мотивациями, не меняют отношения, лежащие в основе нашего поведения. Они не создают устойчивой приверженности , какой-либо ценности или действию. Скорее, стимулы просто — и временно — изменяют то, что мы делаем.

Награды не создают долгосрочных обязательств. Они просто временно изменяют то, что мы делаем.

Что касается производительности, то по крайней мере два десятка исследований за последние три десятилетия убедительно показали, что люди, которые ожидают получить вознаграждение за выполнение задачи или за ее успешное выполнение, просто не работают так хорошо, как те, кто вообще не ожидает вознаграждения. . В этих исследованиях изучались награды для детей и взрослых, мужчин и женщин, и они включали различные задачи, от запоминания фактов до творческого решения проблем и создания коллажей.В целом, чем больше требовалось познавательной сложности и открытого мышления, тем хуже люди работали за вознаграждение. Что интересно, самих исследователей часто застали врасплох. Они предположили, что награды позволят улучшить работу, но обнаружили обратное.

Вопрос для менеджеров заключается в том, могут ли планы стимулов работать, когда внешние мотиваторы в целом не работают. К сожалению, как заметил автор Дж. Дуглас Дженкинс-младший, большинство организационных исследований на сегодняшний день — например, опубликованные статьи — имеют тенденцию «фокусироваться на влиянии вариаций на условия стимулирования, а не на том, будет ли оплата по результатам само по себе повышает уровень производительности.”

Однако в ряде исследований изучается, связана ли оплата, особенно на исполнительном уровне, с прибыльностью компании и другими показателями эффективности организации. Часто они обнаруживают незначительную или даже отрицательных корреляций между заработной платой и производительностью. Обычно отсутствие такой связи интерпретируется как свидетельство связи между компенсацией и чем-то другим, кроме того, насколько хорошо люди выполняют свою работу. Но большая часть этих данных может поддержать другой вывод, который переворачивает причинную стрелку.Возможно, эти исследования показывают, что более высокая заработная плата не ведет к повышению производительности. Другими словами, сама идея вознаграждения за качество может быть глупой затеей.

Рассмотрим выводы Джуда Т. Рича и Джона А. Ларсона, ранее работавших в McKinsey & Company. В 1982 году, используя интервью и заявления доверенных лиц, они изучили программы компенсации в 90 крупных компаниях США, чтобы определить, была ли прибыль акционерам лучше для корпораций, у которых были планы стимулирования для высшего руководства, чем для компаний, у которых таких планов не было.Они не смогли найти никакой разницы.

Четыре года спустя Дженкинс провел 28 опубликованных ранее исследований, в которых измерялось влияние финансовых стимулов на производительность. (Некоторые из них проводились в лаборатории, а некоторые — в полевых условиях.) Его анализ «Финансовые стимулы», опубликованный в 1986 году, показал, что 16, или 57%, исследований обнаружили положительное влияние на производительность. Однако все показатели эффективности носили количественный характер: хорошая работа заключалась в том, чтобы производить больше чего-либо или делать это быстрее.Только пять исследований изучали качество исполнения. И ни один из этих пяти не проявил никакой пользы от поощрений.

Другой анализ использовал необычную ситуацию, которая затронула группу сварщиков производственной компании Среднего Запада. По просьбе профсоюза система стимулирования, действовавшая несколько лет, была внезапно отменена. Теперь, если материальный стимул дает мотивацию, его отсутствие должно снизить производство. Так и произошло поначалу.К счастью, Гарольд Ф. Роте, бывший менеджер по персоналу и помощник по персоналу в Beloit Corporation, отслеживал производство в течение нескольких месяцев, предоставляя долгосрочные данные, которые редко собираются в этой области. После первоначального спада Роте обнаружил, что в отсутствие стимулов производительность сварщиков быстро начала расти и в конечном итоге достигла такого же или более высокого уровня, чем была раньше.

Один из крупнейших обзоров того, как программы вмешательства влияют на производительность труда, метаанализ около 330 сравнений из 98 исследований, был проведен в середине 1980-х Ричардом А.Гуццо, доцент психологии Мэрилендского университета в Колледж-Парке, и его коллеги из Нью-Йоркского университета. Необработанные цифры, казалось, предполагали положительную взаимосвязь между финансовыми стимулами и производительностью, но из-за огромных различий от одного исследования к другому статистические тесты показали, что в целом значительного эффекта не было. Более того, финансовые стимулы практически не зависели от количества работников, которые отсутствовали или уволились с работы в течение определенного периода времени.Напротив, программы обучения и постановки целей оказали гораздо большее влияние на производительность, чем планы оплаты по результатам.

Почему не работают награды

Почему большинство руководителей продолжают полагаться на программы мотивации? Возможно, это связано с тем, что немногие люди находят время, чтобы изучить связь между программами стимулирования и проблемами с производительностью труда и моральным духом. Награды дают временное согласие, поэтому похоже, что проблемы решены. Труднее определить вред, который они причиняют в долгосрочной перспективе.Более того, большинству из нас не приходит в голову подозревать вознаграждение, учитывая, что наши учителя, родители и менеджеры, вероятно, использовали их. «Делай это, и ты получишь это» — часть ткани американской жизни. Наконец, цепляясь за веру в то, что мотивационные проблемы связаны с конкретной системой стимулов, действующей в данный момент, а не с психологической теорией, лежащей в основе всех стимулов, мы можем сохранять оптимизм в отношении того, что относительно небольшая корректировка исправит ущерб.

Однако в долгосрочной перспективе потенциальные затраты любой организации на попытки тонкой настройки системы вознаграждения, основанной на вознаграждении, могут быть значительными.Фундаментальные недостатки бихевиоризма сами по себе обрекают на долгосрочное изменение поведения или повышение производительности за счет использования вознаграждений. Рассмотрим следующую схему из шести пунктов, в которой исследуются истинные затраты на программу мотивации.

1. «Плата не является мотиватором».

W. Заявление Эдварда Деминга может показаться удивительным и даже абсурдным. Конечно, за деньги можно купить то, что люди хотят и в чем нуждаются. Более того, чем меньше людям платят, тем больше они озабочены финансовыми вопросами.Действительно, несколько исследований, проведенных за последние несколько десятилетий, показали, что, когда людей просят угадать, что имеет значение для их коллег — или, в случае менеджеров, для их подчиненных, — они полагают, что деньги возглавляют список. Но задайте вопрос прямо: «Что вас волнует?» — и зарплата обычно занимает только пятое или шестое место.

Даже если люди в основном озабочены своей зарплатой, это не доказывает, что деньги мотивируют. Нет твердых оснований для предположения, что более высокая оплата будет побуждать людей работать лучше или даже, в долгосрочной перспективе, работать больше.Как утверждал Фредерик Херцберг, заслуженный профессор менеджмента в Высшей школе менеджмента Университета штата Юта, то, что слишком мало денег может раздражать и демотивировать, не означает, что все больше и больше денег принесут большее удовлетворение, а тем более — мотивацию. Правдоподобно предположить, что, если бы чья-то заработная плата была сокращена вдвое, его или ее моральный дух пострадал бы достаточно, чтобы подорвать производительность. Но из этого не обязательно следует, что удвоение заработной платы этого человека приведет к улучшению работы.

2. Награды наказывают.

Многие менеджеры понимают, что принуждение и страх разрушают мотивацию и создают неповиновение, оборонительную позицию и гнев. Они понимают, что карательное управление — это терминологическое противоречие. Как писал Герцберг в HBR около 25 лет назад («Еще раз: как вы мотивируете сотрудников?», Январь – февраль 1968 г.), «KITA», которое, как он застенчиво объясняет, означает «удар в штаны», может давать движение, но не мотивация.

Чего не осознают большинство руководителей, так это того, что наблюдение Герцберга в равной степени верно и в отношении вознаграждений.Наказание и награда — две стороны одной медали. Вознаграждение имеет карательный эффект, потому что оно, как и прямое наказание, является манипулятивным. «Сделай это, и получишь это» на самом деле не сильно отличается от «Сделай то или вот что с тобой случится». В случае поощрений само вознаграждение может быть весьма желательным; но, делая этот бонус зависимым от определенного поведения, менеджеры манипулируют своими подчиненными, и этот опыт контроля со временем, вероятно, приобретет карательный характер.

Наказание и награда — это две стороны одной медали. Оба имеют карательный эффект, потому что они манипулятивны.

Кроме того, отсутствие награды, которую ожидал получить, также неотличимо от наказания. Независимо от того, убирается ли стимул или удаляется намеренно, или он просто не получен кем-то, кто надеялся получить его, эффект одинаков. И чем более желательна награда, тем больше деморализует упущенная возможность.

Новая школа, которая призывает нас ловить людей, делающих что-то правильно, и вознаграждать их за это, не сильно отличается от старой школы, которая советовала нам ловить людей, делающих что-то неправильно, и угрожать наказанием, если они когда-нибудь сделают это снова.По сути, в обоих подходах происходит то, что многие люди попадают в ловушку. Менеджеры создают рабочее место, в котором люди чувствуют себя контролируемым, а не среду, способствующую исследованиям, обучению и прогрессу.

3. Вознаграждение разрывает отношения.

Отношения между сотрудниками часто становятся жертвами борьбы за вознаграждение. Как подчеркивали лидеры движения Total Quality Management, программы стимулирования и сопровождающие их системы служебной аттестации сокращают возможности для сотрудничества.Питер Р. Шолтес, старший консультант по вопросам управления в Joiner Associates Inc., резко заявил: «Каждый оказывает давление на систему в целях личной выгоды. Никто не улучшает систему ради коллективной выгоды. Система неизбежно выйдет из строя ». Другими словами, без командной работы не может быть качества.

Самый верный способ разрушить сотрудничество и, следовательно, организационное превосходство — это заставить людей соревноваться за награды или признание или сравнивать их друг с другом. На каждого победителя приходится много других, которые несут с собой чувство проигрыша.И чем больше об этих наградах сообщается с помощью памяток, информационных бюллетеней и наградных банкетов, тем более пагубным может быть их влияние. Более того, когда сотрудники соревнуются за ограниченное количество стимулов, они, скорее всего, начнут рассматривать друг друга как препятствия на пути к собственному успеху. Но тот же результат может быть при любом использовании вознаграждений; введение конкуренции только усугубляет ситуацию.

Отношения между руководителями и подчиненными также могут рухнуть под тяжестью стимулов.Конечно, начальник, который наказывает, так же радушен для сотрудников, как взгляд на полицейскую машину в их зеркала заднего вида. Но даже начальник, который вознаграждает, может вызвать разрушительную реакцию. Например, у сотрудников может возникнуть соблазн скрыть любые проблемы, которые у них могут возникнуть, и представить себя бесконечно компетентным руководителю, контролирующему деньги. Вместо того, чтобы просить о помощи — необходимое условие для оптимальной работы, — они могут выбрать лесть, пытаясь убедить менеджера в том, что у них все под контролем.Мало что угрожает организации так сильно, как скопище людей, движимых стимулами, пытающихся выслужиться перед распределителем стимулов.

4. Награды игнорируют причины.

Чтобы решить проблемы на рабочем месте, менеджеры должны понимать, что их вызвало. Сотрудники недостаточно подготовлены к требованиям своей работы? Не приносят ли в жертву долгосрочный рост ради максимальной краткосрочной прибыли? Неужели работники не могут эффективно сотрудничать? Неужели организация настолько жестко иерархична, что сотрудники боятся давать рекомендации и чувствуют себя бессильными и выгоренными? Каждая из этих ситуаций требует разной реакции.Но если полагаться на стимулы для повышения производительности, то это никак не поможет решить возможные основные проблемы и не приведет к значимым изменениям.

Более того, менеджеры часто используют системы стимулирования вместо того, чтобы давать работникам то, что им нужно для хорошей работы. Хорошее отношение к работникам — предоставление полезной обратной связи, социальной поддержки и возможности для самоопределения — это суть хорошего управления. С другой стороны, болтание бонуса перед сотрудниками и ожидание результатов требует гораздо меньше усилий.Действительно, некоторые данные свидетельствуют о том, что продуктивные управленческие стратегии с меньшей вероятностью будут использоваться в организациях, которые полагаются на планы оплаты по результатам. В своем исследовании работы сварщиков Роте отметил, что руководители, как правило, «демонстрируют относительно меньшее лидерство» при наличии стимулов. Точно так же автор Карла О’Делл сообщает в книге People, Performance, and Pay , что опрос 1600 организаций, проведенный Американским центром производительности, мало что выявил в отношении активного участия сотрудников в организациях, которые использовали планы стимулирования для малых групп.Как писал Джоун Л. Пирс, адъюнкт-профессор Высшей школы менеджмента Калифорнийского университета в Ирвине, в статье «Почему не работает достойная оплата: последствия теории организации», оплата за результативность на самом деле «препятствует способности менеджеров управлять . »

5. Вознаграждение препятствует принятию риска.

«Люди будут делать именно то, что от них требуют, если вознаграждение будет значительным», — с энтузиазмом сказала Монро Дж. Хэгеле, сторонница программ оплаты по результатам, в «Новых показателях эффективности».«И вот в чем корень проблемы. Всякий раз, когда людей поощряют думать о том, что они получат, выполняя задание, они становятся менее склонными рисковать или исследовать возможности, играть догадками или рассматривать случайные стимулы. Одним словом, самая большая жертва наград — это творчество.

Совершенство тянет в одном направлении; награды втягивают в себя другого. Скажите людям, что их доход будет зависеть от их производительности или рейтинга результативности, и они сосредоточатся на цифрах.Иногда они манипулируют графиком выполнения задач или даже проявляют явно неэтичное и незаконное поведение. Как отмечают Тейн С. Питтман, профессор и заведующий кафедрой психологии Геттисбергского колледжа, и его коллеги, когда мы мотивированы стимулами, «желательны такие характеристики, как предсказуемость и простота, поскольку основное внимание, связанное с этой ориентацией, заключается в том, чтобы быстро выполнить задачу, чтобы достичь желаемой цели ». Покойный профессор Корнельского университета Джон Кондри был более лаконичен: награды, по его словам, «враги исследования».”

Самая большая жертва наград — это творчество. Как сказал покойный Джон Кондри, награды — это «враги исследования».

Рассмотрим выводы организационного психолога Эдвина А. Локка. Когда Локк оплачивал испытуемых сдельно за их работу, он заметил, что они, как правило, выбирали более легкие задачи, поскольку плата за успех увеличивалась. Ряд других исследований также показал, что люди, работающие за вознаграждение, обычно стараются минимизировать проблему.Дело не в том, что люди от природы ленивы или что неразумно давать сотрудникам право голоса при определении используемых стандартов. Скорее, люди склонны опускать взгляд, когда их поощряют думать о том, что они собираются получить за свои усилия. Другими словами, «сделай это, и получишь это», фокусирует внимание на «том», а не на «этом». Подчеркивание больших бонусов — это последняя стратегия, которую мы должны использовать, если мы заботимся об инновациях. Мотивируют ли людей награды? Абсолютно. Они мотивируют людей получать награды.

6. Награды подрывают интерес.

Если наша цель — совершенство, никакой искусственный стимул никогда не сможет сравниться с силой внутренней мотивации. Люди, выполняющие исключительную работу, могут быть рады, что им платят, и даже больше, если им хорошо платят, но они работают не для того, чтобы получить зарплату. Они работают, потому что им нравится то, что они делают.

Мало кто будет шокирован новостью о том, что внешние мотиваторы — плохая замена подлинному интересу к работе. Что гораздо более удивительно, так это то, что награды, как и наказание, могут фактически подорвать внутреннюю мотивацию, которая приводит к оптимальной производительности.Чем больше менеджер подчеркивает, что сотрудник может заработать за хорошую работу, тем меньше он будет заинтересован в самой работе.

Первые исследования по установлению влияния вознаграждения на внутреннюю мотивацию были проведены в начале 1970-х годов Эдвардом Деси, профессором и заведующим кафедрой психологии Университета Рочестера. К настоящему времени результаты экспериментов по всей стране были подтверждены. Деци и его коллега Ричард Райан, старший вице-президент по инвестициям и менеджменту по обучению в Robert W.Baird and Co., Inc., в своей книге 1985 года « Внутренняя мотивация и самоопределение в поведении человека», , написали: «Исследование неизменно показывало, что любая система условных платежей имеет тенденцию подрывать внутреннюю мотивацию». Основной эффект одинаков для множества наград и задач, хотя внешние мотиваторы особенно разрушительны, когда они связаны с интересными или сложными задачами.

Деси и Райан утверждают, что получение вознаграждения за определенное поведение посылает определенное сообщение о том, что мы сделали, и контролирует или пытается контролировать наше будущее поведение.Чем больше мы ощущаем, что нас контролируют, тем больше мы теряем интерес к тому, что делаем. Если мы идем на работу, думая о возможности получить премию, мы начинаем чувствовать, что наша работа не является самостоятельной. Скорее, нашим поведением движет награда.

Другие теоретики предпочитают более простое объяснение негативного воздействия вознаграждения на внутреннюю мотивацию: все, что представляется предпосылкой для чего-то еще, то есть как средство для достижения другой цели, становится менее желательным.Получатель вознаграждения предполагает: «Если им придется подкупить меня, чтобы я сделал это, я бы не хотел этого делать». Фактически, серия исследований, опубликованных в 1992 году профессором психологии Джонатаном Л. Фридманом и его коллегами из Университета Торонто, подтвердила, что чем больше поощрение нам предлагается, тем более негативно мы будем рассматривать деятельность, за которую была выплачена премия. полученный. (Сами по себе занятия не имеют значения; в этом исследовании они варьировались от участия в медицинском эксперименте до употребления незнакомой пищи.Однако какой бы ни была причина эффекта, любая система стимулирования или оплаты за результат имеет тенденцию делать людей менее увлеченными своей работой и, следовательно, с меньшей вероятностью подойти к ней с стремлением к совершенству.

Опасные предположения

За пределами факультетов психологии мало кто различает внутреннюю и внешнюю мотивацию. Те, кто полагает, что эти две концепции можно просто сложить для достижения наилучшего эффекта. Логика гласит, что мотивация бывает двух видов, и оба вместе должны быть лучше, чем любой по отдельности.Но исследования показывают, что реальный мир устроен иначе.

Некоторые менеджеры настаивают, что единственная проблема с программами мотивации заключается в том, что они не вознаграждают за то, что нужно. Но эти менеджеры не понимают задействованных психологических факторов и, следовательно, рисков сохранения статус-кво.

Вопреки расхожему мнению, использование вознаграждений не является ответом на внешнюю ориентацию, проявляемую многими работниками. Скорее, стимулы помогают сосредоточить внимание на финансовых соображениях.Когда организация использует скиннеровскую систему управления или компенсации, люди, вероятно, будут меньше интересоваться своей работой, требуя внешних стимулов, прежде чем прилагать усилия. Затем руководители качают головами и говорят: «Видите? Если вы не предложите им награду, они ничего не сделают ». Это классическое самоисполняющееся пророчество. Профессор психологии Swarthmore College Барри Шварц признал, что теория поведения может показаться нам полезным способом описания того, что происходит в U.С. рабочие места. Однако «это происходит не потому, что работа является естественным примером принципов теории поведения, а потому, что принципы теории поведения… сыграли важную роль в преобразовании работы в иллюстрацию принципов теории поведения».

Менеджеры, которые настаивают на том, что работа не будет выполняться правильно без вознаграждения, не смогли предложить убедительных аргументов в пользу манипуляции поведением. Обещать награду тому, кто выглядит немотивированным, немного похоже на предложение соленой воды тому, кто испытывает жажду.Взятки на рабочем месте просто не работают.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за сентябрь – октябрь 1993 г.
15 вопросов об удаленной работе, ответы
В эти трудные времена мы сделали ряд наших статей о коронавирусе бесплатными для всех читателей. Чтобы получать весь контент HBR по электронной почте, подпишитесь на рассылку Daily Alert.
Ожидается, что пандемия коронавируса коренным образом изменит методы работы многих организаций в обозримом будущем.Поскольку правительства и предприятия по всему миру призывают людей с симптомами к самоизоляции, а всех остальных — практиковать социальное дистанцирование, удаленная работа становится нашей новой реальностью. Как корпоративные лидеры, менеджеры и отдельные работники совершают такой внезапный сдвиг? Цедал Нили, профессор Гарвардской школы бизнеса, два десятилетия помогал компаниям научиться управлять рассредоточенными командами. В этих отредактированных вопросах и ответах, составленных из недавнего видеозвонка для подписчиков HBR, в котором слушатели могли задать вопросы, она предлагает рекомендации о том, как продуктивно работать дома, управлять виртуальными встречами и руководить командами в это кризисное время.
Готовы ли организации к такому внезапному переходу?
Масштаб и масштабы того, что мы наблюдаем, когда организации с 5 000 или 10 000 сотрудников просят людей работать из дома очень быстро, беспрецедентны. Так что нет, организации для этого не созданы.
Что первое, что могут сделать руководители и отдельные менеджеры, чтобы помочь своим сотрудникам подготовиться?
Создайте правильную инфраструктуру. Есть ли у людей необходимая технология или доступ к ней? У кого есть ноут? Смогут ли те, у кого есть [ноутбуки], легко подключиться к своей организации? Будет ли у них необходимое программное обеспечение для работы, конференц-связи и т. Д.? А как насчет сотрудников, у которых нет ноутбуков или мобильных устройств? Как убедиться, что у них есть доступ к ресурсам, необходимым для работы? Прямые менеджеры должны очень быстро обеспечить каждому сотруднику полный доступ, чтобы никто не чувствовал себя обделенным.
Что делать людям, не привыкшим к удаленной работе, чтобы психологически подготовиться к ней?
Развивайте ритуалы и дисциплинированно распоряжайтесь своим днем. Запланируйте время начала и окончания. Имейте ритм. Примите душ, оденьтесь, даже если это не то, что вы обычно носите на работе, а затем приступайте к повседневным делам. Если вы привыкли двигаться физически, убедитесь, что вы встроили это в свой день. Если вы экстраверт и привыкли много общаться и сотрудничать с другими, убедитесь, что это все еще происходит.Спросите себя: Как мне защитить себя от одиночества или изоляции и остаться здоровым, продуктивным и энергичным? Создайте это для себя.
Помните, что вам действительно может нравиться работать из дома. Вы можете воспроизводить музыку, которая вам нравится. Вы можете гибко думать о своем времени. Это может быть весело. Что касается менеджеров, им нужно проверять людей. Убедитесь, что они не только настроены, но и придерживаются определенного ритма дня и общения с другими. Спросите: «Что я могу сделать, чтобы этот внезапный и быстрый переход работал на вас?»
Как должны происходить эти проверки? Как группа? Один на один? Через телефонные звонки? Или видеочаты?
Во-первых, вам следует провести групповой разговор о новом положении дел.Скажите: «Привет, ребята, это другой мир. Мы не знаем, как долго это продлится. Но я хочу убедиться, что вы все чувствуете, что у вас есть то, что вам нужно ». За этим должен последовать запуск команды, чтобы дать толчок новому способу работы. Выясните: как часто мы должны общаться? Будь то видео, телефон или Slack / Jive / Yammer. Если вы не используете одну из этих социальных сетей, разве не так? Как нам лучше всего работать вместе? Вы должны помочь людям понять, как выполнять удаленную работу, и вселить в них уверенность в том, что это сработает.
После того, как эти вопросы будут решены, встречайтесь со своей группой не реже одного раза в неделю. В удаленной среде частота контактов не может снизиться. Если вы привыкли проводить встречи, продолжайте их. Фактически, контакт, вероятно, должен нарастить для всей команды и ее членов. Новым сотрудникам, тем, кто работает над важными проектами, и людям, которым нужно больше контактов, потребуются дополнительные личные встречи. Помните также, что вы можете развлекаться виртуально: счастливый час, перерывы на кофе, совместный обед. Все это может помочь поддерживать связи, которые у вас были в офисе.Существует множество исследований, показывающих, что виртуальные команды могут быть полностью равны коллективным командам с точки зрения доверия и сотрудничества. Это просто требует дисциплины.
Как работа на дому влияет на психологическое здоровье? Что могут сделать работодатели, чтобы люди оставались сосредоточенными, целеустремленными и счастливыми?
Люди теряют незапланированные разговоры с кулером или капучино с коллегами по удаленной работе. На самом деле это большие и важные части рабочего дня, которые напрямую влияют на производительность.Как их создать виртуально? Для некоторых групп и отдельных лиц это будет постоянный обмен мгновенными сообщениями. Для других это будут телефонные разговоры в прямом эфире или видеоконференции. Некоторые люди могут захотеть использовать WhatsApp, WeChat или Viber. Менеджер может поощрять такие типы контактов для психологического здоровья. Люди не смогут понять эти вещи органически. Вы должны их тренировать. Еще один совет: делайте упражнения. Это очень важно для психического благополучия.
Какие три основные вещи могут сделать лидеры для создания хорошей удаленной культуры?
На Amazon есть более 10 000 книг на английском языке о виртуальности и о том, как управлять дистанционно или дистанционно.Это почему? Потому что это сделать очень сложно, и менеджеры должны активно над этим работать. Во-первых, убедитесь, что члены команды постоянно чувствуют, что знают, что происходит. Вам необходимо сообщить о том, что происходит на уровне организации, потому что, когда они дома, они чувствуют себя так, как будто их вытащили из корабля-носителя. Им интересно, что происходит в компании, с клиентами и с общими целями. Общение вокруг них чрезвычайно важно. Так что вы больше пишете, больше делитесь.
Дополнительная литература
В этот период люди также начнут нервничать по поводу целей дохода и других результатов. Вы должны убедиться, что они чувствуют, что с ними все будет в порядке. Другое дело — убедиться, что никто из участников не чувствует, что у них меньше доступа к вам, чем у других. Дома воображение людей начинает буйствовать. Поэтому вы должны быть доступны всем в равной степени. Наконец, когда вы проводите групповые собрания, стремитесь к вовлечению и сбалансируйте эфирное время, чтобы все чувствовали себя увиденными и услышанными.
Как эти изменения повлияют на производительность?
Производительность вообще не должна снижаться. Его можно поддерживать и даже улучшать, потому что больше не будет отвлекаться на работу и отвлекающие факторы. Конечно, вы можете быть дома со своим партнером или детьми, и эти проблемы нужно будет решить. Другая проблема может заключаться в вашей способности быстро решать проблемы, когда вы не можете встретиться лично в режиме реального времени. Это может вызвать задержки. Но кроме этого, я не вижу снижения производительности.Есть веские доказательства того, что этого не должно измениться.
Если политика социального дистанцирования продолжается какое-то время, как вы измеряете производительность своих сотрудников и, в конечном итоге, анализируете их работу?
Я скажу каждому менеджеру: вы должны доверять своим сотрудникам. Это эпоха и время, когда мы должны прислушаться к совету Эрнеста Хемингуэя: «Лучший способ узнать, можно ли кому-то доверять, — это довериться им». Вы не можете видеть, что делают люди.Но вооружите их правильным образом, дайте им задачи, проверьте их, как вы всегда делали, и надейтесь, что они работают так, как вы хотите. Вы не можете контролировать процесс, поэтому ваш обзор должен быть основан на результатах. Но нет оснований полагать, что в этой новой среде люди не будут выполнять порученную им работу. Удаленная работа существует очень давно. И сегодня у нас есть все технологии, необходимые не только для работы, но и для совместной работы. У нас есть общекорпоративные инструменты социальных сетей, которые позволяют нам хранить и собирать данные, общаться один-со многими, делиться передовым опытом и учиться.
Давайте поговорим о виртуальных встречах. Каковы некоторые передовые практики, помимо общих советов по разъяснению вашей цели, распространению повестки дня, подготовке людей к вызову и т. Д.?
Во-первых, у вас должны быть четкие основные правила. Скажите: «Ребята, когда у нас есть эти встречи, мы делаем это хорошо, мы выключаем телефоны, мы не проверяем электронную почту и не выполняем многозадачность». Я настоятельно рекомендую видеоконференцсвязь, если у вас есть такая возможность. Когда люди могут видеть друг друга, это действительно имеет значение.И затем вы доверяете людям следовать основным правилам.
Номер два, поскольку у вас больше нет разговоров о кулерах, а люди, возможно, только учатся работать из дома, проведите первые шесть-семь минут встречи на проверке. Не переходите сразу к пунктам повестки дня. Вместо этого обойдите и спросите всех: «Как у вас дела, ребята?» Начните с того, кто является новичком, человеком с самым низким статусом или тем, кто обычно меньше всего говорит. Вы также должны делиться, чтобы моделировать поведение.После этого вы представляете ключевые вещи, о которых хотите поговорить, и снова моделируете то, что хотите видеть, будь то подключение, вопросы или даже просто использование предпочитаемой технологии, такой как Zoom или Skype для бизнеса.
Последнее, что вам нужно, это дополнить эти виртуальные встречи избыточным общением, чтобы люди вас услышали и согласились с результатом. Допустим, у вас есть видеоконференция на определенную тему. После этого вы отправляете электронное письмо или сообщение в Slack.У вас должно быть несколько точек соприкосновения через различные средства массовой информации, чтобы продолжить беседу.
И как облегчить очень сложные или эмоционально заряженные беседы, когда люди не встречаются лицом к лицу?
Вы можете поднять только одну или две из этих тем, потому что у вас нет времени или возможности поработать над ними после встречи. Вы не можете просто пойти в офисы, чтобы узнать больше. Так что будьте очень внимательны к тому, о чем вы говорите, когда и как вы это делаете.Но вы все еще можете вести эти разговоры. Позволить людям не соглашаться, чтобы отточить мышление команды — это очень положительный момент. Иногда в виртуальной среде люди не чувствуют себя в психологической безопасности, поэтому они могут не говорить, когда им следует. И поэтому вы можете даже захотеть вызвать или смоделировать небольшое разногласие — всегда по поводу работы, задач или процессов, конечно, никогда ничего личного.
В свете закрытия различных детских садов и школ, как вы обсуждаете детей и уход за детьми?
Лидеры должны быть готовы к такому разговору и помогать людям продумать эти вопросы.Стирание границ между работой и домом внезапно настигло нас, поэтому менеджеры должны развить навыки и разработать политику для поддержки своих команд. Это может включать более гибкий график работы сотрудников. Обедать в 12 часов не обязательно. Вы можете выгуливать собаку в 14:00. Все гораздо более плавно, и менеджеры просто должны верить, что сотрудники сделают все возможное, чтобы выполнить свою работу.
Мы говорили о внутренней коммуникации, но что вы посоветуете людям, работающим с клиентами?
Мы наблюдали виртуальные торговые звонки и взаимодействие с клиентами.Вы делаете то же самое. Здесь еще важнее использовать визуальные средства массовой информации. Возьмите все, что вы собираетесь делать лицом к лицу, и продолжайте делать это. Может, ты не можешь выпить и пообедать. Но вы можете многое. Будь креативным.
Чем вы занимаетесь в организации, где работают как «синие», так и «белые воротнички»? Или для тех коллег, которые не имеют должной подготовки?
Организации должны найти способ поддержать этих работников: какие-то коллективные действия, чтобы помочь им, потому что в противном случае вы полностью изолируете людей, которые критически важны для вашей работы.Я бы собрал целевую группу и нашел бы решения, чтобы поддерживать их связь и обеспечивать, чтобы они по-прежнему чувствовали себя ценными. И включите их в планирование.
Если вы чувствуете, что, несмотря на все ваши усилия, сотрудник борется — он не сосредоточен, одинок — что вы можете сделать?
Когда вы видите признаки — например, меньше писем по электронной почте или больше запретов в групповых разговорах — поговорите с ними. Увеличивайте контакт и поощряйте к этому других. Понять, где они. И получите то, что им нужно.Организации также должны убедиться, что в это время есть службы помощи сотрудникам. Когда вы внезапно отказываетесь от привычного распорядка и связи с другими людьми, и это становится бессрочным, некоторые будут бороться и нуждаться в дополнительной помощи. Я бы добавил, что каждый генеральный директор каждой организации должен быть гораздо более заметным прямо сейчас — посредством видеоконференций или записанных на пленку записей — чтобы вселять в людей уверенность, успокаивать их и быть главными целителями или главными подателями надежды.
Считаете ли вы, что этот кризис изменит методы работы всех команд и организаций в будущем?
Я думаю, это расширит их репертуар.Организации, команды и люди будут больше экспериментировать с виртуальной работой. Многие из них всегда хотели испытать это как способ расширения своего охвата или расширения рабочей силы. Дело не в том, что люди собираются постоянно перенимать этот новый формат работы, но этот опыт расширит возможности каждого. Если в этой неразберихе и есть крошечный положительный аспект, так это то, что мы развиваем определенные навыки, которые могут пригодиться в будущем. Это моя самая большая надежда.
Если наш контент помогает вам бороться с коронавирусом и другими проблемами, рассмотрите возможность подписки на HBR.Покупка подписки — лучший способ поддержать создание этих ресурсов.
Следует ли предлагать сопутствующие заголовки в письме-запросе? ∣ Писательское пособие
Когда рукопись вашей книги готова к отправке литературным агентам, эффективное письмо-запрос может иметь значение между успешным привлечением агента или отправкой вашей статьи в стопку отклоненных. Несмотря на то, что в каждом письме-запросе есть основы — вступительное предложение, увлекательная аннотация к книге, биография автора — многие авторы также задаются вопросом о включении заголовков в подборку.В Writer’s Relief у нас более двадцати шести лет опыта написания писем-запросов (и мы помогли сотням клиентов защитить агентов!). Вот наш взгляд на то, положительно или отрицательно скажется на ваших шансах на успех упоминание названий в письме-запросе.
Сост. Заголовки в письме-запросе: что нужно знать
Comp заголовков — сравнительные заголовки — это опубликованные книги, с которыми писатели сравнивают свои рукописи в письме-запросе.
Сводные заголовки предназначены для того, чтобы помочь потенциальным агентам понять, о чем ваша книга и где она может занять место на рынке. В дальнейшем составные названия также могут быть полезны при определении того, где и как позиционировать вашу книгу для продажи.
Обычно составное название в вашем письме-запросе подчеркивает, насколько ваша книга похожа на уже успешную книгу, и подразумевает, что ваша книга будет такой же популярной. Композиционные названия также могут быть способом показать, насколько ваша книга похожа на , но отличается от известных названий.Вы можете упомянуть две опубликованные книги, которые сильно отличаются друг от друга, но все же содержат элементы, которые присутствуют в вашей рукописи. Примером такого рода месиво может быть: Стивена Кинга. Оно встречает Калипсо Дэвида Седариса (что было бы чертовски круто!). Это определенно вызовет интерес агента, не только проигрывая успешные книги, но и показывая, насколько ваша уникальна.
Прежде, чем вы начнете перечислять заголовки Comp, примите во внимание следующее…
Хорошо подобранные подборки заголовков могут сделать ваше письмо-запрос более привлекательным для некоторых литературных агентов, поскольку они мгновенно сузят потенциальную аудиторию вашей книги.Но если вы не будете осторожны с названиями композиций, которые вы используете, есть вероятность, что эти сравнения принесут больше вреда, чем пользы!
Если вы сравните свою книгу с одним из известных бестселлеров, каждый писатель и их мать, скорее всего, уже сделали это сравнение. После прочтения хлынувшего уже сотого письма с вопросом « Моя книга — это следующий Код да Винчи», литературные агенты онемеют и не впечатляются. Хм … ты и еще пятьсот писателей. Вы не хотите, чтобы литературные агенты думали, что книга уже написана кем-то другим, а ваша рукопись — это просто больше: «Был там, сделал это.”
С другой стороны, сравнение вашей книги со слишком непонятной книгой тоже не произведет положительного впечатления на литературного агента: Моя книга будет следующей Yachts on Fire ! Если агент никогда не слышал о книге, все, что вы создаете, — это недоумение, а не интерес.
И одна из худших вещей, которую вы можете сделать, — это упомянуть название компании, которое не удалось продать. Если вы собираетесь сравнить свою рукопись с опубликованной книгой, которая вам понравилась или которую вы считаете литературным шедевром, убедитесь, что показатели продаж хорошие.
Еще одна потенциальная ловушка: опубликованная книга, которую вы сравниваете со своей рукописью, может быть тем, что агенту лично не нравится. Если вы сравните свою работу с книгой, которая, по мнению агента, была преувеличена, или плохо написана, или скучна, или что-то в этом роде, то теперь вы только что наложили на свою рукопись такое же впечатление, а агент не прочитал ни единого слова. пока что. Поскольку некоторые литературные агенты сначала запрашивают только письмо-запрос, прежде чем запрашивать страницы, каковы шансы, что агент, которому не нравится ваша книга, попросит показать вам страницы?
Использование заголовков требует от вас тщательного исследования и точности.Если вы сравните свою книгу с популярным динамичным триллером, но на самом деле это нежная уютная тайна, сравнение не увенчается успехом. Не пытайтесь превратить свою книгу в сравнение, которое вам просто не подходит. Литературные агенты будут знать, что аудитория и маркетинговый потенциал вашей книги не похожи на упомянутое вами название, и ваше доверие будет подвергнуто сомнению.
Вам также необходимо принять во внимание любую возможную путаницу, которая может возникнуть из-за смешения двух совместных названий. Когда вы утверждаете, что ваша книга — это , Где поют ползучие животные, встречает , Интервью с вампиром , вы можете иметь в виду нечто совсем иное, чем кровососущие моллюски, — но агенты, возможно, прочитают это именно так.
Также имейте в виду, что время между агентом, представляющим книгу, и публикацией этой книги может составлять годы. Так что, если вы используете составное название, которое сейчас в тренде, литературные агенты могут предположить, что тема вашей рукописи уже отстает от кривой.
Выбор использования сопутствующих заголовков в письме-запросе
Чтобы избежать различных потенциальных проблем с составными названиями, наши эксперты по написанию писем обычно избегают их использования и предпочитают сосредоточиться на составлении хорошо написанного и увлекательного резюме книги, которое заинтересует агентов ВАША книга и вы.В конце концов, ваша рукопись должна быть самостоятельной, а не соответствовать требованиям книги другого автора. В Writer’s Relief наши эксперты по письмам написали тысячи писем-запросов без составных заголовков, и многие из них привлекли внимание литературных агентов и привели к заключению контрактов.
Однако, если вы серьезно относитесь к включению названий игр и провели исследование — дерзайте. Попросите своих бета-читателей сказать вам, какие опубликованные книги, по их мнению, больше всего нравятся вам, чтобы увидеть, согласны ли ваши читатели с вашей оценкой.
Написание собственного письма-запроса может показаться сложной задачей, но эксперты Writer’s Relief могут помочь! Для наших клиентов полного цикла наша профессиональная команда по написанию писем создает эффективные письма-запросы, которые искусно составлены, чтобы соблазнить литературных агентов и вызвать интерес к их книгам. Если вы любитель DIY, вы найдете простой, пошаговый план написания успешного письма-запроса с использованием проверенных маркетинговых методов в нашей книге The Ultimate Query Letter Tool Kit от Writer. Облегчение.
Вопрос: Какие названия сочинений вы бы сравнили со своим сочинением?
Эдгар Аллан По | Фонд Поэзии
Статус Эдгара Аллана По как крупной фигуры в мировой литературе в первую очередь основан на его гениальных и глубоких рассказах, стихах и критических теориях, которые послужили важным обоснованием краткой формы как в поэзии, так и в художественной литературе.В литературных историях и справочниках как автор современного рассказа По был также главным предшественником движения «искусство ради искусства» в европейской литературе XIX века. В то время как более ранние критики в основном интересовались моральными или идеологическими общностями, По сосредоточил свою критику на специфике стиля и конструкции, которые способствовали эффективности работы или провалу. В своей работе он продемонстрировал блестящее владение языком и техникой, а также вдохновенное и оригинальное воображение.Поэзия и рассказы По оказали большое влияние на французских символистов конца XIX века, которые, в свою очередь, изменили направление современной литературы.
Отец и мать По были профессиональными актерами. На момент его рождения в 1809 году они были членами репертуарной труппы в Бостоне. До того, как По исполнилось три года, оба его родителя умерли, и он вырос в доме Джона Аллана, преуспевающего экспортера из Ричмонда, штат Вирджиния, который никогда по закону не усыновил своего приемного сына. Мальчишкой По учился в лучших школах и в 1825 году был принят в Университет Вирджинии в Шарлоттсвилле.Находясь там, он отличился в учебе, но был вынужден уйти менее чем через год из-за безнадежных долгов и недостаточной финансовой поддержки со стороны Аллана. Отношения По с Алланом распались после его возвращения в Ричмонд в 1827 году, и вскоре По уехал в Бостон, где он записался в армию, а также опубликовал свой первый сборник стихов «Тамерлан« »и« Другие стихи ». Том остался незамеченным читателями и рецензентами, а второй сборник, Al Aaraaf, Tamerlane, and Minor Poems, получил лишь немного больше внимания, когда появился в 1829 году.В том же году По был с честью уволен из армии, получив звание полкового сержант-майора, а затем был принят в Военную академию США в Вест-Пойнте. Однако, поскольку Аллан не предоставил своему приемному сыну достаточно средств, чтобы поддерживать себя в качестве кадета, и не дал согласия, необходимого для ухода из Академии, По получил увольнение, игнорируя свои обязанности и нарушая правила. Впоследствии он отправился в Нью-Йорк, где в 1831 году было опубликовано стихотворений, — его третий сборник стихов, а затем в Балтимор, где он жил в доме своей тети, миссис Дж.Мария Клемм.
В течение следующих нескольких лет первые рассказы По появились в Philadelphia Saturday Courier и в его «MS. Найдено в бутылке »выиграл денежный приз за лучший рассказ в субботу на выставке« Посетитель Балтимора ». Тем не менее По все еще не зарабатывал достаточно, чтобы жить самостоятельно, и смерть Аллана в 1834 году не дала ему наследства. Однако в следующем году его финансовые проблемы были временно облегчены, когда он принял должность редактора в The Southern Literary Messenger в Ричмонде, взяв с собой тетю и 12-летнюю кузину Вирджинию, на которой он женился в 1836 году. «Южный литературный вестник» был первым из нескольких журналов, которые По будет вести в течение следующих 10 лет и благодаря которым он стал известным писателем в Америке. По заявил о себе не только как превосходный автор стихов и художественной литературы, но и как литературный критик, чей уровень воображения и проницательности до сих пор был недостижим в американской литературе. Хотя труды По привлекали внимание в конце 1830-х — начале 1840-х годов, прибыль от его работ оставалась мизерной, и он поддерживал себя, редактируя Burton’s Gentleman’s Magazine и Graham’s Magazine в Филадельфии и Broadway Journal в Нью-Йорке.После смерти жены от туберкулеза в 1847 году По завязал ряд романтических романов. Во время подготовки ко второму браку По по неизвестным причинам прибыл в Балтимор в конце сентября 1849 года. 3 октября он был обнаружен в полубессознательном состоянии; он умер четыре дня спустя, так и не вернув себе ясность, необходимую для объяснения того, что произошло в последние дни его жизни.
Наиболее заметный вклад По в мировую литературу связан с аналитическим методом, который он практиковал как творческий автор и как критик произведений своих современников.Его самопровозглашенным намерением было сформулировать строго художественные идеалы в среде, которую он считал чрезмерно озабоченной утилитарной ценностью литературы, тенденцию, которую он назвал «ересью дидактики». В то время как позиция По включает в себя главные требования чистого эстетизма, его акцент на литературном формализме был напрямую связан с его философскими идеалами: через расчетливое использование языка можно выразить, хотя всегда несовершенно, видение истины и основного условия человеческого существования.Теория литературного творчества По отмечена двумя центральными пунктами: во-первых, произведение должно создавать единство воздействия на читателя, чтобы считаться успешным; во-вторых, создание этого единственного эффекта не должно быть оставлено на усмотрение случайности или вдохновения, но мельчайшие детали стиля и сюжета должны быть результатом рационального обдумывания со стороны автора. В поэзии этот единственный эффект должен пробудить у читателя чувство прекрасного — идеал, который По тесно ассоциировал с печалью, странностями и потерями; в прозе эффект должен быть откровением некоторой истины, как в «сказках о рассуждении» или произведениях, вызывающих «ужас, или страсть, или ужас.”
Помимо общей теоретической основы, есть психологическая напряженность, которая характерна для произведений По, особенно сказок ужасов, которые составляют его лучшие и самые известные работы. Эти истории, в том числе «Черная кошка», «Бочка с амонтильядо» и «Сердце-обличитель», часто рассказываются рассказчиком от первого лица, и этим голосом По исследует работу психики персонажа. Эта техника предвещает психологические изыскания Федора Достоевского и школы психологического реализма.В своих готических сказках По также использовал по существу символический, почти аллегорический метод, который придает таким произведениям, как «Падение дома Ашеров», «Маска красной смерти» и «Лигейя» загадочное качество, объясняющее их постоянный интерес и связывает их с символическими работами Натаниэля Хоторна и Германа Мелвилла. Влияние сказок По можно увидеть в работах более поздних авторов, в том числе Амброуза Бирса и Г. Лавкрафта, принадлежащих к особой традиции литературы ужасов, инициированной По.В дополнение к его достижениям в качестве создателя современной хоррор-сказки, По также является воспитателем двух других популярных жанров: научной фантастики и детективов. В таких произведениях, как «Беспрецедентное приключение Ганса Пфаалла» и «Фон Кемпелен и его открытие», По воспользовался увлечением наукой и техникой, появившимся в начале 19 века, для создания умозрительных и фантастических повествований, предвосхищающих тип литературы. это не получило широкого распространения до 20 века.Точно так же три логических рассказа По — «Убийства на улице Морг», «Похищенное письмо» и «Тайна Мари Роже» — признаны образцами, установившими главных персонажей и литературные условности детективной фантастики, в частности сыщик-любитель, раскрывающий преступление, поставившее в тупик властям, чьи умения дедуктивного мышления задокументированы восхищенным партнером. Подобно тому, как По оказал влияние на многих последующих авторов и считается родоначальником таких крупных литературных течений, как символизм и сюрреализм, на него также повлияли более ранние литературные деятели и движения.Используя демоническое и гротескное, По продемонстрировал влияние рассказов Э.Т.А. Хоффмана и готических романов Энн Рэдклифф, в то время как отчаяние и меланхолия в большей части его сочинений отражают родство с романтическим движением начала 19 века. Особый гений По заключался в том, что в своих работах он придал непревзойденную художественную форму своим личным навязчивым идеям и навязчивым идеям предыдущих литературных поколений, в то же время создавая новые формы, которые обеспечивали средства выражения для будущих художников.
Хотя По чаще всего вспоминают за его короткометражку, его первой любовью как писателя были стихи, которые он начал писать в подростковом возрасте. Его ранние стихи отражают влияние таких английских романтиков, как лорд Байрон, Джон Китс и Перси Биши Шелли, но предвещают его более позднюю поэзию, демонстрирующую субъективное мировоззрение и сюрреалистическое мистическое видение. «Тамерлан» и «Аль-Аараф» иллюстрируют эволюцию По от изображения байронических героев до изображения путешествий в его собственном воображении и подсознании.Первая пьеса, напоминающая «Паломничество Чайльд Гарольда» Байрона, повествует о жизни и приключениях монгольского завоевателя XIV века; последнее стихотворение изображает мир грез, где ни добро, ни зло не пребывают постоянно и где можно непосредственно различить абсолютную красоту. В других стихотворениях — «Елене», «Леноре» и «Ворону» в частности — По исследует утрату идеальной красоты и трудности ее восстановления. Эти пьесы обычно рассказываются молодым человеком, оплакивающим безвременную кончину своей возлюбленной. « Елене» — это текст из трех строф, который был назван одним из самых красивых любовных стихотворений на английском языке. Сюжет произведения — женщина, которая становится в глазах рассказчика олицетворением классической красоты Древней Греции и Рима. «Ленор» представляет способы, с помощью которых лучше всего вспоминают о мертвых: оплакивая или прославляя жизнь за пределами земных границ. В «Вороне» По удачно соединяет свои философские и эстетические идеалы. В этом психологическом материале молодой ученый эмоционально терзается зловещим повторением ворона «Nevermore» в ответ на его вопрос о вероятности загробной жизни со своим покойным возлюбленным.Шарль Бодлер в своем предисловии к французскому изданию «Ворона» : отметил: «Это действительно поэма о бессоннице отчаяния; в нем нет ничего: ни лихорадки идей, ни ярости красок, ни болезненных рассуждений, ни всепоглощающего ужаса, ни даже причудливой веселости страданий, которые делают его еще более ужасным ». По также писал стихи, предназначенные для чтения вслух. Экспериментируя с комбинациями звука и ритма, он использовал такие технические приемы, как повторение, параллелизм, внутреннюю рифму, аллитерацию и ассонанс, чтобы создать произведения, уникальные для американской поэзии своим запоминающимся музыкальным качеством.В «Колоколах», например, повторение слова «колокола» в различных структурах подчеркивает уникальную тональность различных типов колоколов, описанных в стихотворении.
Хотя его работы не пользовались особой популярностью при его жизни, По действительно заслужил должное уважение как одаренный писатель-фантаст, поэт и литератор, и иногда он добивался определенного успеха, особенно после появления «Ворона». Однако после его смерти история его критического восприятия становится историей резко противоречивых суждений и интерпретаций.Такое положение дел было инициировано бывшим другом По и литературным душеприказчиком Р. В. Грисволдом, который в клеветническом некрологе в газете New York Tribune с подписью «Людвиг» приписал развратность и психологические отклонения многих персонажей. в художественной литературе По самому По. Оглядываясь назад, можно сказать, что очернения Гризволда в конечном итоге вызвали столько же сочувствия, сколько и осуждения по отношению к По и его работам, что побудило последующих биографов конца XIX века защищать, иногда слишком самоотверженно, имя По.Лишь в 1941 году в биографии А.Х. Куинна был представлен уравновешенный взгляд на По, его работы и отношения между жизнью автора и его воображением. Тем не менее отождествление По с убийцами и безумцами в его произведениях сохранилось и процветало в 20-м веке, особенно в форме психоаналитических исследований, таких как исследования Мари Бонапарт и Джозефа Вуд Крач. К спорам по поводу здравомыслия или, в лучшем случае, зрелости По (Пол Элмер Мор называл его «поэтом незрелых мальчиков и нездоровых мужчин»), был вопрос о ценности произведений По как серьезной литературы.Среди недоброжелателей По были такие выдающиеся личности, как Генри Джеймс, Олдос Хаксли и Т.С. Элиот, который отвергал работы По как юношеские, вульгарные и художественно унизительные; напротив, эти же произведения были оценены как высшие литературные достоинства такими писателями, как Бернард Шоу и Уильям Карлос Уильямс. Неустойчивую репутацию По среди английских и американских критиков дополняет более стабильное и, как правило, более высокое мнение критиков во всем мире, особенно во Франции.После обширных переводов и комментариев Шарля Бодлера в 1850-х годах произведения По были встречены с особым уважением французскими писателями, особенно теми, которые были связаны с движением символизма конца 19 века, которые восхищались трансцендентными устремлениями По как поэта; движение сюрреализма 20-го века, которое ценило причудливое и явно неуправляемое воображение По; и такие фигуры, как Поль Валери, который нашел в теориях По и считал идеалом высший рационализм.В других странах работы По пользуются аналогичным уважением, и были написаны многочисленные исследования, в которых прослеживается влияние американского автора на международную литературную сцену, особенно в России, Японии, Скандинавии и Латинской Америке.
Сегодня По признан одним из ведущих прародителей современной литературы, как в ее популярных формах, таких как ужасы и детективы, так и в ее более сложных и застенчивых формах, которые представляют собой важнейшую художественную манеру 20-го века. век.В отличие от более ранних критиков, которые рассматривали этого человека и его работы как единое целое, критика последних 25 лет развила взгляд на По как на отстраненного художника, который больше заботился о демонстрации своей виртуозности, чем о выражении своей души, и который придерживался иронической точки зрения. а не автобиографическое отношение к его сочинениям. Хотя когда-то критики, такие как Ивор Винтерс, хотели исключить По из истории литературы, его работы остаются неотъемлемой частью любой концепции модернизма в мировой литературе. Герберт Маршалл Маклюэн написал в эссе, озаглавленном «Традиция Эдгара По»: «Пока доны Новой Англии чинно переворачивали страницы Платона и Будды рядом с чайной, а Браунинг и Теннисон создавали узкий туман, чтобы английский ум мог расслабиться. В России По никогда не терял контакта с ужасным пафосом своего времени.Вместе с Бодлером, задолго до Конрада и Элиота, он исследовал сердце тьмы ».
Десять простых правил ответственного обращения
Образец цитирования: Penders B (2018) Десять простых правил ответственного реферирования. PLoS Comput Biol 14 (4): e1006036. https://doi.org/10.1371/journal.pcbi.1006036
Редактор: Скотт Маркел, Dassault Systemes BIOVIA, СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ
Опубликовано: 12 апреля 2018 г.
Авторские права: © 2018 Bart Penders .Это статья в открытом доступе, распространяемая в соответствии с условиями лицензии Creative Commons Attribution License, которая разрешает неограниченное использование, распространение и воспроизведение на любом носителе при условии указания автора и источника.
Финансирование: Работа, которая привела к этой публикации, была частично поддержана программой ZonMW Fostering Responsible Research Practices, грант No. 45001005. Спонсор не принимал участия в разработке исследования, сборе и анализе данных, принятии решения о публикации или подготовке рукописи.
Конкурирующие интересы: Авторы заявили об отсутствии конкурирующих интересов.
Мы, исследователи, стремимся читать и писать публикации, содержащие высококачественную прозу, исключительные данные, аргументы и выводы, прочно укоренившиеся в существующей литературе, в то же время четко разъясняя, что мы к ней добавляем. Включая ссылки, мы демонстрируем основу, на которой основаны наши исследования, а также то, чем они отличаются от предыдущих работ. Это различие может включать литературу, которую мы оспариваем или опровергаем, аргументы или утверждения, которые мы расширяем, а также новые идеи, предложения и гипотезы, которые мы основываем на опубликованных работах.Это приводит к вопросу о том, как решить, какое исследование или автора цитировать и каким образом.
Написание рукописей требует, помимо прочего, решений о том, какие предыдущие исследования включать и исключать, а также решения о том, как именно это включение происходит. Рукопись с хорошими ссылками помещает аргументы авторов в надлежащий контекст знаний и тем самым может подтвердить ее новизну, ценность и видимость. Цитаты связывают одно исследование с другими, создавая сеть знаний, которая несет в себе значение и позволяет другим исследователям идентифицировать работу как актуальную в целом и актуальную для них в частности.
С одной стороны, практика цитирования создает ценность, связывая воедино соответствующие научные достижения, независимо от того, большие они или маленькие. В процессе они присваивают или отказывают в признании, что способствует относительному статусу опубликованной работы в литературе. С другой стороны, практика цитирования существует в контексте текущих режимов оценки науки. Хотя это может оставаться незамеченным в повседневной письменной практике, включение единственной ссылки в исследование, таким образом, подчиняется ценностным критериям, внутренним для науки (например,g., содержание, актуальность, кредит) и внешние по отношению к науке (например, подотчетность, эффективность).
Соответственно, реферирование не является нейтральным актом. Цитаты — это форма научной валюты, активно придающая или отрицающая ценность. Цитирование определенных источников — и особенно частое их цитирование — узаконивает идеи, укрепляет теории и утверждает утверждения как факты. Ссылки также создают прозрачность, позволяя другим повторить ваши шаги. Таким образом, ссылки — это моральная проблема, проблема, в которой сходятся многочисленные ценности в науке.Цитирование конкурентов увеличивает их профили, цитирование статей из определенного журнала увеличивает его импакт-фактор, цитирование руководителей или коллег по лаборатории помогает создать ваш собственный профиль, а цитирование правильных статей помогает установить ваше знакомство с этой областью. Все это приводит к тому, что ученых заставляют цитировать конкретные источники — коллег, редакторов и других. Фонг и Уилхайт демонстрируют изобилие так называемых практик принудительного цитирования [1]. Кроме того, показатели, основанные на цитировании, получили распространение в качестве заместителей качества и воздействия на протяжении многих лет [2–4], но в настоящее время подвергаются значительной и весьма актуальной критике [5–8].Таким образом, правильное цитирование или ответственные ссылки являются проблемой для всех ученых.
Здесь я предлагаю 10 простых правил ответственного реферирования. Ученые как авторы создают ссылки, а как читатели и рецензенты они оценивают и оценивают ссылки. Благодаря этой симметричной связи с литературой, которую разделяют все ученые, они берут на себя ответственность за объединение всех содержащихся в ней знаний. Однако создание и оценка ссылок — это разные процессы, требующие разных обязанностей.Уважая эту двойную связь исследователей с литературой, первые шесть правил в первую очередь относятся к цитированию и ответственности, которую это влечет. Второй набор из четырех правил относится к оценке цитат и значения, которое они имеют или приобретают после того, как стали частью текста.
Правило 1. Включите соответствующие цитаты
Все научные статьи требуют демонстрации актуальности задаваемых вопросов, демонстрации используемых методов, обоснования использования материалов и обсуждения вопросов, относящихся к содержанию публикации. .Все это делается, по крайней мере, в значительной степени, путем включения ссылок на соответствующие предыдущие работы. Отсутствие таких ссылок может ошибочно предполагать, что ваша собственная публикация является источником идеи, вопроса, метода или критики, тем самым незаконно присвоив их. Цитаты определяют, откуда пришли идеи, а просмотр цитируемых работ позволяет читателям вашего текста более внимательно изучить их, а также оценить, уместно ли их использование.
Единственное исключение существует, когда факты, открытия или методы стали частью научного или научного канона.Нет необходимости включать ссылку на утверждение, что ДНК построена из четырех оснований, и вам не нужно цитировать Кьелла Клеппе или Кэри Муллис каждый раз, когда вы используете ПЦР (я тоже сейчас). Однако решение о том, когда что-то действительно станет частью канона, может быть довольно трудным и будет включать периоды корректировки (с нерегулярным цитированием) и переговоров (о том, цитировать или нет).
Правило 2. Прочтите цитируемые вами публикации
Цитирование не является административной задачей.Во-первых, одна статья может быть процитирована по нескольким причинам, от представленных данных до методов, и может быть процитирована как положительно, так и отрицательно в литературе. Единственный способ определить, является ли его содержание релевантным для обоснования вашего утверждения, — это прочитать его полностью.
Во-вторых, набор цитат, включенных в поддержку вашей работы и аргументов, является одним из элементов, из которых ваша работа черпает доверие. То же самое касается цитат, которые вы включаете, чтобы критиковать, оспаривать или опровергать.Как следствие, прочность цепи определяется ее самым слабым звеном. Качество публикации, которой вы доверяете и которой вы доверяете, определяет качество и надежность вашей работы. Показатели цитируемости, особенно на уровне журналов, не соответствуют качеству исследования [9], и они объединяют положительные и отрицательные цитаты, не различая предоставленные или оспариваемые авторитеты. Чтобы цитировать осмысленно и достоверно, в качестве критерия цитирования вы должны обращаться к содержанию публикации, а не к тому, цитировали ли ее другие.
Правило 3: Цитируйте в соответствии с содержанием
Если на каком-то этапе исследования вы решили, что конкретное исследование заслуживает цитирования, вопрос о том, как и где его цитировать, заслуживает особого рассмотрения. Простого включения недостаточно. Источники заслуживают похвалы за конкретный вклад, который они предлагают, а не за их вклад в целом. Это может означать, что вам нужно несколько раз цитировать один источник на протяжении всего собственного аргумента, включая объяснения или указания, почему.
Особый способ нарушить Правило 3 — это так называемое «троянское цитирование» [10]. Цитата трояном возникает, когда публикация, в которой сообщается о результатах, схожих с вашими, цитируется в контексте обсуждения незначительной проблемы, игнорируя (иногда преднамеренно) ее ключевой аргумент или вклад. Сосредоточившись на тривиальной детали, троянская цитата скрывает истинное значение процитированной работы. Как следствие, скрывается, что ваша работа не так нова, как кажется. В качестве сомнительной практики цитирования троянское цитирование может использоваться для удовлетворения запросов рецензентов или редакторов о включении ссылки на соответствующую статью.В качестве альтернативы, ссылка на троян может появиться по незнанию, когда (1) вы не знаете о содержании цитируемой публикации (несоблюдение Правила 2 создает очень значительный риск неспособности следовать Правилу 3) или (2) существуют споры в научных кругах. сообщества или среди авторов о вкладе и / или качестве научной публикации (в этом случае поможет Правило 4).
Правило 4: цитируйте прозрачно, а не нейтрально
Цитирование, даже в соответствии с содержанием, требует контекста.Это особенно важно, когда это происходит в рамках аргументации статьи. Не все цитаты являются частью аргументации статьи. Ссылки на данные, ресурсы, материалы и установленные методы требуют меньше контекста, если таковой вообще имеется. Однако, как часть аргументации, простое включение цитаты, даже если она находится в нужном месте, не передает ценности ссылки и, соответственно, основания для ее включения. В недавней редакционной статье редакторы Nature Genetics выступили против так называемого нейтрального цитирования.Они утверждают, что такая практика цитирования кажется нейтральной или процедурной, но при этом не имеет необходимого отображения контекста цитируемого источника или обоснования для включения [11]. Скорее, цитаты должны упоминать оценки ценности, ценности, релевантности или значимости в контексте того, подтверждают ли результаты представленные данные или выводы или опровергают их.
Это проистекает из осознания того, что цитирование носит политический характер, хотя этот термин редко используется в этом контексте. Исследователи могут использовать их для точного представления, увеличения или уменьшения вкладов в зависимости от (1) того, включены ли они и (2) являются ли их вклады квалифицированными.Контекст или обоснование могут быть уточнены с помощью правильных глаголов. Вклад конкретной ссылки может быть завышен или занижен из-за отсутствия или использования неправильного квалификационного термина («авторы предлагают» против «авторы устанавливают»; «это превосходное исследование показывает» против «это экспериментальное исследование показывает»). Если умышленно, то это форма обмана, переписывающая содержание научного канона. Если случайно, то это результат небрежного письма. Спросите себя, почему вы цитируете предыдущие работы и какое значение вы придаете им, и доступны ли ответы на эти вопросы вашим читателям.
Правило 5. При необходимости цитируйте себя.
В контексте критического обсуждения цитирования и оценки показателей на основе цитирования самоцитирование стало почти табу. Однако важно понимать, что самоцитирование выполняет важную функцию, показывая постепенное итеративное продвижение вашей работы [12]. Как следствие, ваша предыдущая работа или работа группы, в которую вы включены, должны цитироваться в соответствии со всеми вышеперечисленными правилами. Количество приемлемого самоцитирования, скорее всего, будет различаться в разных областях; меньшие поля (нишевые поля), вероятно, (законно) покажут больше.
Это не означает, что самоцитирование всегда беспроблемно. Например, чрезмерное самоцитирование может предложить нарезку салями — стратегию публикации, при которой элементы одного исследования публикуются отдельно [13]. Эта сомнительная исследовательская практика, наряду с самоцитированием, направлена на завышение показателей публикаций и цитирования.
Правило 6. Расставьте приоритеты для цитирований, которые вы включаете
Во многих журналах есть ограничения на количество ссылок, которые авторам разрешено включать.Точное количество зависит от издателя, журнала и типа статьи и может составлять всего три (для корреспонденции в Nature ). Даже если ограничения по количеству ссылок не существует, другие журналы устанавливают ограничение по количеству слов, которое включает ссылки, фактически также ограничивая количество ссылок. Преодоление этих ограничений иногда требует принятия сложных решений об исключении цитат, которые вы можете считать законными или даже необходимыми. Чтобы справиться с этой проблемой и избежать случайного удаления ссылок, все желаемые цитаты требуют определения приоритетов.Несколько практических правил, показанных во вставке 1, помогут принять решение о приоритетности ссылок.
Вставка 1: Приоритизация ссылок
«Десять простых подправил для определения приоритета ссылок» могут помочь облегчить определение приоритетов. В большинстве случаев будет достаточно поднабора из 10 подправил. Во-первых, заново расставьте приоритеты для каждой публикации. Приоритизация не может быть (легко) скопирована из одного исследования в другое. Во-вторых, расставьте приоритеты по каждому разделу (например, введение, методы, обсуждение), а не по всей статье.Для разных разделов требуются разные типы поддержки. В-третьих, для введения расставьте приоритеты в обзорах, создав широкий контекст для релевантности и цели. В-четвертых, для обсуждения отдавайте приоритет эмпирическим работам, позволяя детально оценить относительный вклад. В-пятых, отдавайте предпочтение рецензируемым статьям, а не непроверенным или предварительно рассмотренным статьям (например, редакционным статьям, препринтам и т. Д.). В-шестых, не уделяйте внимания самоцитированию. В-седьмых, при необходимости ограничьте количество цитирований в поддержку конкретного утверждения одной цитатой. В-восьмых, переместите методологические ссылки на дополнительную (онлайн) информацию.В-девятых, в случаях равной значимости отдать приоритет цитированию женщин-первых или последних авторов, чтобы помочь исправить гендерный дисбаланс в науке. В-десятых, попросите редакторов добавить дополнительные ссылки, утверждая, что вы использовали все предыдущие девять подправил.
Правило 7: Оценивайте цитаты как выбор
Научные публикации — это не просто сосуды данных или выводов. Они передают повествование, объясняющее, почему вопросы стоит задавать, что могут означать их ответы, как были получены эти ответы, почему им следует доверять и многое другое.У них также есть цель в том смысле, что они будут выступать в качестве поддержки для других будущих исследований. Каждый из элементов их истории подкреплен ссылками на другие исследования, и каждая из этих ссылок является результатом активного выбора автора (ов) в контексте цели, которую они хотят достичь путем их включения.
На другом конце повествования читатели постоянно оценивают и оценивают историю, спрашивая, можно ли ее рассказать по-другому. Осознание того, что рассказы можно рассказывать по-другому, подкрепленные другими ссылками на другие предыдущие работы, не дисквалифицирует их.Как рассказ, так и выбор цитат — это политический выбор, призванный придать аргументу максимальную силу, убедительность и легитимность, на которые способны авторы. Они созданы для аудитории, которую авторы пытаются убедить: для своих сверстников. Выбор включения или исключения ссылки может быть оценен только в контексте этого повествования и той роли, которую они играют в нем. Периц предоставил классификацию ролей цитирования, чтобы помочь этой оценке [14].
Правило 8: Оценивайте цитаты в их риторическом контексте
Риторические стратегии служат для убеждения и убеждения.Повествования — это лишь один из инструментов, с помощью которых можно убедить аудиторию. Метафоры, числа и ассоциации — все это используется в наших исследовательских статьях как инструменты, чтобы убедить наших читателей. Жанр научной статьи развивался веками, чтобы включить многие из них с целью убедить читателей в правоте автора. Базерман буквально написал об этом книгу [15] и призывает нас рассматривать академические тексты и их особенности как часть социальных и интеллектуальных усилий. Цитирования являются частью социальной ткани науки в том смысле, что, цитируя конкретные источники, авторы демонстрируют свою приверженность школам мысли, сообществам или, в контексте научных споров, какой парадигме они считают себя частью.Другое риторическое использование цитат включает явные цитаты известных деятелей и их работ, которые могут служить апелляциями к авторитетным источникам, в то время как длинные списки цитат могут служить заменой для хорошо изученных предметов.
Примите во внимание следующее: Авторы могут охарактеризовать область как хорошо изученную и включить три ссылки — X, Y и Z — в качестве подтверждения своего утверждения. В качестве альтернативы они могут утверждать, что область недостаточно изучена, но существуют три исключения, т. Е. X, Y и Z. Понимание значения, приписываемого X, Y и Z в этом конкретном тексте, требует оценки риторических стратегий автора ( с).
Правило 9: Оценивайте цитаты как обрамленное сообщение
Авторы используют слова для достижения целей и, ради достижения этих целей, позиционируют свою работу и работу других. Они очень специфично формулируют предыдущую работу, поддерживая приведенные аргументы. Все мы делаем. Размещение X, Y и Z либо как нормы, либо как исключения, как показано в Правиле 8, является примером кадрирования. Важно распознавать такое обрамление и то, что X, Y и Z приобретают значение в тексте в результате кадра.Как показал Гоффман [16], безрамочной коммуникации не бывает. Все сообщения и тексты содержат и требуют рамки — структуры определений и предположений, которые помогают организовать согласованность, связи и, в конечном счете, значение — или, другими словами, взгляд на реальность.
В результате цитирование не является нейтральной линией, проведенной между публикациями A и B. Напротив, представление процитированной статьи A приобретает значение только в контексте цитирования в статье B. Статья A может быть оформлена по-разному, когда цитируется в работе B или С.Он может быть обозначен как новаторский в B или догматический в C. Обычно фрейминг не является ложью или обманом; это нормативное позиционирование доказательств в контексте. Следовательно, цитирование — это тщательный перевод релевантных элементов источника, которые приобретают значение только в этом контексте.
Важным следствием этого является то, что простой подсчет цитирований статьи A в литературе не сообщает нам о ценности (или многих типах ценности или ее отсутствии) статьи A для научного сообщества. Этот момент также выступает в качестве первого принципа в Лейденском манифесте, в котором утверждается, что количественные показатели могут поддерживать только качественные показатели (т.е., чтение с внимательным взглядом на политику, риторику, контекст и фрейм — или в соответствии с Правилами 7–9). Лейденский манифест был опубликован библиометристами и учеными, занимающимися оценкой исследований, после конференции 2014 года по показателям науки и технологий в Лейдене, Нидерланды. Он предостерегает от злоупотребления, среди прочего, исследовательскими метриками, основанными на цитировании [9].
Правило 10: Примите тот факт, что культура цитирования различается по границам
Несмотря на критику системы, наука организована таким образом, что цитирование продолжает действовать как валюта, которая представляется универсальной [4].Однако практика цитирования — это, по большей части, местная практика, будь то локальная для лабораторий или отделов или локальная для дисциплин. Среднее количество цитирований на статью различается в зависимости от дисциплины, и способ представления цитат в тексте и ценность цитирования также радикально различаются [17]. То, что считается правильной практикой цитирования в молекулярной биологии — например, включение нескольких ссылок после утверждения — считается неприемлемым в исследовательской этике или научной политике, в которых отдельные ссылки требуют параграфов контекстуализации и перевода (см. Правило 9).При чтении статьи по смежной дисциплине соблюдайте ее различные нормы и правила в отношении ответственных ссылок и правильного цитирования. Если вас цитирует ученый из другой дисциплины, оцените, что это действие существует в (хотя и немного) другой культуре цитирования.
Благодарности
Я благодарю Мориса Зигерса и его команду, которые работают над анализом цитирования, за то, что они побудили меня подумать о проблеме цитирования более ясно, глубоко и критически, что привело к изложенным выше соображениям.Я также благодарю Дэвида Шоу за критические комментарии, моральную поддержку и редакционную помощь. В заключение скажу, что как человек, которым я являюсь, я тоже, вполне возможно, несовершенно упомянул в своей предыдущей работе.
Список литературы
1. Фонг Э., Уилхайт А. Манипулирование авторством и цитированием в академических исследованиях. PloS ONE. 2017; 12 (12): e0187394. pmid: 29211744
2. Феллер И. Измерение эффективности и управление американской академической наукой.Минерва. 2009; 47 (3): 323.
3. Гарфилд Э., Мертон Р. Индексирование цитирования: теория и применение в науке, технологии и гуманитарных науках: Нью-Йорк: Wiley; 1979.
4. Воутерс П. Культура цитирования. Амстердам: Амстердамский университет; 1999.
5. Далер-Ларсен П. Учредительные эффекты систем показателей эффективности. Дилеммы вовлеченности: оценка и новое государственное управление. Emerald Group Publishing Limited; 2007. с. 17–35.
6. Де Райке С., Воутерс П., Рашфорт А., Франссен Т., Хаммарфельт Б. Практика оценки и эффекты использования индикаторов — обзор литературы. Оценка исследований. 2016; 25 (2): 161–9.
7. Борнманн Л., Даниэль Х.-Д. Что измеряет количество цитирований? Обзор исследований поведения цитирования. Журнал документации. 2008. 64 (1): 45–80.
8. Мюллер Р., де Райке С. Изучение эпистемического воздействия показателей академической успеваемости в науках о жизни.Оценка исследований. 2017; 26 (3): 157–68.
9. Hicks D, Wouters P, Waltman L, De Rijcke S, Rafols I. Библиометрика: Лейденский манифест для исследовательских показателей. Природа. 2015; 520: 429–31. pmid: 25
1
10. Шоу Д. Троянское цитирование и «случайный» плагиатор. Журнал биоэтических исследований. 2016; 13 (1): 7–9. pmid: 26780105
11. Генетика природы. Нейтральное цитирование — плохая стипендия. Генетика природы. 2017; 49: 1559. pmid: 2
46
12.Хайленд К. Самоцитирование и ссылки на себя: достоверность и продвижение в академических публикациях. Журнал Ассоциации информационных наук и технологий. 2003. 54 (3): 251–9.
13. Джексон Д., Уолтер Дж., Дейли Дж., Клири М. Множественные результаты отдельных исследований: приемлемое разделение результатов по сравнению с нарезкой «салями». Журнал клинического сестринского дела. 2014; 23 (1–2): 1–2. pmid: 24313937
14. Периц Б. Классификация ролей цитирования для социальных наук и смежных областей.Наукометрия. 1983; 5 (5): 303–12.
15. Базерман К. Формирование письменных знаний: Жанр и деятельность экспериментальной статьи в науке. Мэдисон, Висконсин: University of Wisconsin Press; 1988.
16. Гоффман Э. Анализ фреймов: эссе об организации опыта. Камбрдиге, Массачусетс: Издательство Гарвардского университета; 1974.
17. Акснес Д.

Рабочая станция для Adobe After Effects✅ лето 2020

Хорошая конфигурация для After Effects

Рекомендации

Лучшая конфигурация для After Effects

Рекомендации

Наилучшая конфигурация для After Effects

Рекомендации

Как купить рабочую станцию для Adobe After Effects?

Какая версия Adobe After Effects подойдет для вашего компьютера? | Максим Ветвич

Вот как удалить After Effects навсегда

Как удалить After Effects на ПК с Windows

Способ 1. Удаление After Effects из Creative Cloud

Способ 2. Удаление After Effects с помощью параметра «Программы и компоненты»

Как удалить Adobe After Effects CS6 (и другие версии CS)

Что делать, если не удалось удалить Adobe After Effects CS6

Как исправить неопределенную ошибку рисования в After Effects

Очистить кеш RAM (памяти)

Очистите кеш жесткого диска

Переименуйте папку After Effects

Измените ОЗУ, зарезервированное для других приложений

Отключить или ограничить возможность работы с несколькими процессорами

Разрешить доступ к Dynamic Link Manager через брандмауэр

Сбой в работе сетей Facebook — что все-таки произошло и кто виноват?

В чем была проблема?

Что это значит?

Почему этому позволили произойти?

Как отреагировали в Facebook

Сколько потеряно?

Русский след в Нобелевской премии. Почему высоко оценили работы по климату

Кто меняет климат

Понять мозг и построить квантовый компьютер

Инна Чурикова о роли Филиппа Янковского: «Исключительная работа!»

Информация о вакансиях, карьере, заработной плате и образовании

Информация о карьере, заработной плате и образовании

Топ 3 писательских и авторских вакансий

Обязанности писателей и авторов

График работы писателей и авторов

Образование для писателей и авторов

Другой опыт работы для писателей и авторов

Обучение писателей и авторов

Лицензии, сертификаты и регистрации для писателей и авторов

Аванс для писателей и авторов

Важные качества для писателей и авторов

Перспективы работы писателей и авторов

Другие вакансии:

Философия композиции Эдгара Аллана По

Почему планы поощрения не работают

Вкратце об идее

Почему вознаграждения не работают

Временное соответствие

Почему не работают награды

1. «Плата не является мотиватором».

2. Награды наказывают.

3. Вознаграждение разрывает отношения.

4. Награды игнорируют причины.

5. Вознаграждение препятствует принятию риска.

6. Награды подрывают интерес.

Опасные предположения

15 вопросов об удаленной работе, ответы

Дополнительная литература

Следует ли предлагать сопутствующие заголовки в письме-запросе? ∣ Писательское пособие

Эдгар Аллан По | Фонд Поэзии

Десять простых правил ответственного обращения

Правило 1. Включите соответствующие цитаты

Правило 2. Прочтите цитируемые вами публикации

Правило 3: Цитируйте в соответствии с содержанием

Правило 4: цитируйте прозрачно, а не нейтрально

Правило 5. При необходимости цитируйте себя.

Правило 6. Расставьте приоритеты для цитирований, которые вы включаете

Вставка 1: Приоритизация ссылок

Правило 7: Оценивайте цитаты как выбор

Правило 8: Оценивайте цитаты в их риторическом контексте

Правило 9: Оценивайте цитаты как обрамленное сообщение

Правило 10: Примите тот факт, что культура цитирования различается по границам

Благодарности

Список литературы

Добавить комментарий Отменить ответ